你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一、价值链循环:企业经营机制本质上是利益驱动机制
1、基本假设:人性、利益、效率
2、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配
3、什么是华为认可的绩效
4、价值评价的标尺:为客户创造价值
5、绩效管理的导向
6、绩效管理的对象:流程绩效、组织绩效、个人绩效
二、价值评价:力出一孔
1、从公司战略到组织绩效
战略解码的源头:客户价值主张
关键战略举措解码公司级KPI
典型主体的独特价值定位
公司级KPI分解到部门级KPI
不同业务发展阶段的研发和营销KPI设计
研发和营销部门指标相互依存:拧麻花形成合力
组织KPI原则:责任结果导向
组织绩效考核方法与模板
组织绩效的误区:“俄罗斯套娃”与“躺银阶层”
2、从组织绩效到个人绩效
个人绩效考评的方法与模板:PBC
个人绩效考评:考为主,评为辅
不同层级员工的考评方式
个人绩效管理步骤
个人绩效管理误区
三、价值分配:利出一孔
1、激励要为战略服务
对激励体系建设的宏观思考
战略对激励的诉求
要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)
2、以奋斗者为本,导向奋斗和冲锋
华为工资/奖金/长期激励的基本假设
华为工资/奖金/长期激励的导向
华为以奋斗者为本的激励
华为激励架构设计:组织、个人、物质激励、非物质激励
3、利出一孔,牵引价值创造
华为薪酬包结构与导向:工资包、奖金包、战略预算
华为薪酬包预算流程:人员效率与业绩增长
华为工资包设计:E/R,E/M
华为工资管理机制:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
华为奖金包设计:获取分享制与授予制
华为股权激励设计:虚拟受限股、TUP
华为不同群体的激励需求分析
华为整体激励有效性设计:营造怕失去的机制
主讲嘉宾
胡赛雄
华为公司原人力资源高管、干部部部长
管理实践咨询经历:
清华大学毕业,98年加入华为,18年华为工作经验,华为内训教材《以奋斗者为本》的核心编委。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作。作为华为人力资源高管,胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。
主要研究与咨询方向:
企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。
曾服务的部分知名企业:
宁德时代、双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。
曾小军
高级合伙人、咨询中心总经理、原双胞胎集团人力资源总监
具有丰富的企业实践经验,曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位,10多年企业管理实战经验。
业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。
曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务,近期服务过的客户有:方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。
本课程名称: 《激活组织的绩效激励设计:力出一孔,利出一孔》
查看更多:人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲:
一、价值链循环:企业经营机制本质上是利益驱动机制
1、基本假设:人性、利益、效率
2、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配
3、什么是华为认可的绩效
4、价值评价的标尺:为客户创造价值
5、绩效管理的导向
6、绩效管理的对象:流程绩效、组织绩效、个人绩效
二、价值评价:力出一孔
1、从公司战略到组织绩效
战略解码的源头:客户价值主张
关键战略举措解码公司级KPI
典型主体的独特价值定位
公司级KPI分解到部门级KPI
不同业务发展阶段的研发和营销KPI设计
研发和营销部门指标相互依存:拧麻花形成合力
组织KPI原则:责任结果导向
组织绩效考核方法与模板
组织绩效的误区:“俄罗斯套娃”与“躺银阶层”
2、从组织绩效到个人绩效
个人绩效考评的方法与模板:PBC
个人绩效考评:考为主,评为辅
不同层级员工的考评方式
个人绩效管理步骤
个人绩效管理误区
三、价值分配:利出一孔
1、激励要为战略服务
对激励体系建设的宏观思考
战略对激励的诉求
要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)
2、以奋斗者为本,导向奋斗和冲锋
华为工资/奖金/长期激励的基本假设
华为工资/奖金/长期激励的导向
华为以奋斗者为本的激励
华为激励架构设计:组织、个人、物质激励、非物质激励
3、利出一孔,牵引价值创造
华为薪酬包结构与导向:工资包、奖金包、战略预算
华为薪酬包预算流程:人员效率与业绩增长
华为工资包设计:E/R,E/M
华为工资管理机制:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
华为奖金包设计:获取分享制与授予制
华为股权激励设计:虚拟受限股、TUP
华为不同群体的激励需求分析
华为整体激励有效性设计:营造怕失去的机制
主讲嘉宾
胡赛雄
华为公司原人力资源高管、干部部部长
管理实践咨询经历:
清华大学毕业,98年加入华为,18年华为工作经验,华为内训教材《以奋斗者为本》的核心编委。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作。作为华为人力资源高管,胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。
主要研究与咨询方向:
企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。
曾服务的部分知名企业:
宁德时代、双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。
曾小军
高级合伙人、咨询中心总经理、原双胞胎集团人力资源总监
管理实践咨询经历:
具有丰富的企业实践经验,曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位,10多年企业管理实战经验。
业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。
曾服务的部分知名企业:
曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务,近期服务过的客户有:方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。
本课程名称: 《激活组织的绩效激励设计:力出一孔,利出一孔》
查看更多:人力资源公开课