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基于胜任能力/素质模型的企业培训体系建设 11-2(深圳)

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培训受众:

【培训对象】
企业领导人以及人力资源管理相关的中高层管理者,包括董事长、总经理、副总经理、分公司总经理、人力资源总监、人力资源经理等

课程收益:

【课程背景】
培训的目的与价值何在?什么是胜任能力/素质模型?为什么企业培训成果转化率低?如何全面构建培训系统解决方案?如何进行培训需求分析?培训中常见的棘手问题有哪些? 这些都是企业培训管理者常常困扰和思考的问题。赵老师在十几年的企业管理和人力资源管理工作中,通过不断的实践和研究,将企业培训与组织发展联系起来,从多个角度分析,层层述来,使学员在短时间内了解到培训组织与管理的重点,掌握基本的培训技巧

课程大纲:

基于胜任能力/素质模型的企业培训体系建设 11-2(深圳)

举办时间:2008年11月2日 (周日)


品质保证:若对课程不满意,可在开课两小时之内无条件退款!

【课程收益】
1. 掌握企业培训体系构建的技巧
2. 了解胜任能力/素质模型与企业培训的内在联系
3. 掌握企业培训的ADDIE流程,需求分析/课程设计/课程开发/课程实施/培训评估


【培训大纲】(具体培训内容会在培训中展开)

第一部分胜任素质模型的诞生、发展及其意义
1.胜任素质方法简介
2.企业持续经营的根本
3.成长型企业面临的经营环境和挑战
4.企业经营活动之价值链
5.胜任素质方法的根本原则
6.胜任能力模型举例
7.人力资源系统中建立胜任能力模型的益处

第二部分胜任素质模型构建
1.构建胜任素质模型的三个方面
2.胜任素质模型构建的指导方针与关键环节
3.开发胜任素质模型的两种方法
4.胜任力模型构建的五个步骤
5.胜任力模型构建举例
6.实施过程中常见的问题

第三部分基于胜任素质模型的测评体系
1.胜任素质测评体系介绍
2.专业胜任素质的内容与评价方式
3.心理胜任素质的内容与评价方式
4.工作能力的内容与评价方式
5.职业操守素质的内容与评价方式

第四部分胜任素质模型与企业教育培训体系的建立
1、员工发展规划
2、如何借助胜任素质模型确定培训需求
3、课程开发体系
4、讲师队伍建设
5、培训组织管理
6、培训效果评估与转化
7、企业文化整合与传播

第五部分胜任素质模型在人力资源管理系统的应用
1.建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系
2.胜任素质模型在人员选拔中的应用
3.通过胜任能力的管理改进人员绩效
4.胜任能力的评估系统

第六部分某大型集团培训体系的建设的的案例

培训师介绍:

 
【专家简介】
赵晓文 老师
国内著名资深人力资源管理专家,拥有多年国际、国内咨询行业经验,著名素质训练专家,资深企业管理顾问,卓越私人企业教练。曾出国研修安东尼?罗宾、史蒂芬?柯维、博恩?催西等多位大师的核心课程。
深圳市万略企业管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师
深圳市世纪家园投资公司(世纪中心家居广场)企业顾问
香港环球企业集团首席顾问
汕头力能循环经济协会首席顾问
深圳瀚科通讯有限公司企业顾问
广东省惠东县自来水集团企业顾问

曾服务过的企业或客户:

中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国银行、招商银行、建设银行、南方电网、山西电力、甘肃电力、宁夏电力、中国邮政、中集集团、TCL、美的集团、华帝股份、厦新电子、鞍钢集团、中国人寿、太平洋保险、南方都市报、联通黄页、东莞黄页、招商证券、天虹商场、研祥智能、记忆QDI、安进汽贸、金域医学检验、莱雅化工、华润涂料、佳和电子、银邮光电、珊拉娜、常安电器、九川集团、全友家私、鹿王羊绒、四川玻纤、雷士照明等上百家。

本课程名称: 基于胜任能力/素质模型的企业培训体系建设 11-2(深圳)

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