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执行力提升

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  • 开课时间:2008年08月12日 08:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2009年12月01日 18:00 周二
  • 课程时长:10小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:泉州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:38063
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业、事业、机关单位及社会团体均可。

课程收益:

培养高效团队。

培训颁发证书:

学员证书等

课程大纲:

课 程 目 的
提高工作效率,建立高效执行力

课 程 形 式
互动式教学
角色扮演
案例分析
问答参与
现场练习
专题演讲


课 程 简 介
启示:成功团队执行能力的要素
西点军校的故事
案例故事:致加西亚的信
GE的成功故事
执行力决定企业的成败
三分战略,七分执行
案例:实达实施麦肯锡制定的战略
组织为什么缺乏执行力
决策因素:目标确定的错误
心理因素:缺乏执行的勇气
教育因素:缺乏系统的执行训练
机制因素:缺乏合理的执行评估系统
组织因素:缺乏合理的执行组织体系
制度因素:制度建设缺乏正确理念
执行力的核心要素
构成执行力的四要素
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
执行者的角色扮演
执行角色图
最高执行者的要求
中层执行者的要求
如何扮演执行过程中的直接执行人
流程要素怎样构建执行力
战略的成功无法保证企业的成功
相似的策略,相反的结果
战略是可以复制的,而执行力不行
战胜竞争对手的关键
案例:诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败
案例:戴尔电脑公司为什么成功?
联想集团如何打造核心竞争力
案例:柳传志阐述联想的核心竞争力
联想的会议罚站制度
执行力是企业三大流程的有机结合
企业的组织流程
执行力是企业三大流程的有机结合
案例:诸葛亮挥泪斩马谡
案例:伯乐推荐九方皋的故事
案例:微软公司:择人

培训师介绍:

 
依托强大的教练团队、管理顾问团队及其专业化的师资队伍,结合丰富的实战经验,依据企业的实际运营状况,为企业量身订制专业的训练课程及相关培训服务,因其深刻的训练内涵、先进的训练模式、完善的服务流程及独特的风格,赢得了良好的口碑;

本课程名称: 执行力提升

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