如何进行业态战略转型，提升盈利能力!

主要面对企业高层职业经理人、老板、董事成员，多年实践经验的中层管理者。

综合的体系化?量化?经营管理专家――田和喜<br/><br/>资历简介：<br/>顾问首席顾问师，战略的体系化量化经营管理专家<br/> 日本住友（株）经营管理部长<br/> 大型陶瓷集团战略企划副总经理<br/> 某金融服务集团助理总裁<br/> 经营学硕士、MBA<br/> 现任多家集团经营战略顾问<br/> “2008状元郎?名家讲坛”特聘讲师<br/><br/>擅长领域：战略的体系化的综合的经营管理<br/> 企业体制治理<br/> 商业模式的设计<br/> 战略综合经营管理<br/> 贸易业、制造业、金融服务业态改革<br/> 企业市场战略的策定<br/> 体系化构筑经营组织体制、经营管理体制<br/> 经营政策落地的量化管理体系的构筑<br/><br/>主要研究成果：<br/> 新事业的开发系统-NBPO<br/> 现代企业经营的战略管理-SMCS<br/> 实践的计数经营体系-BACS”<br/> “基于动作成本控制体系-DABC”<br/> 人本创造性综合管理体制的构筑―TMCS+OPDS<br/> 实践的综合的经营管理体系包括：<br/>1．企业经营哲学及价值体系的明确<br/>2．企业整体战略及各事业市场战略的测定<br/>3．企业整体经营体制的策定<br/>4．企业经营要素政策的策定<br/>5．通过BACS+DABC体系导入，全面贯彻经营的价值体系和经营政策<br/>6．通过以上5项，全面构筑企业的TMCS+OPDS，搭建“赛马的舞台”<br/>7. 活用5、6项进行定期的业绩管理、评价、改善，实现业绩提升。<br/>8．通过以上项目建立创新的企业文化，提升企业的核心竞争力。<br/> <br/>典型服务案例：<br/>恒安金融服务集团项目：<br/>1．商业模式规划 2. 集团战略及4大事业战略策定 <br/>3．整体经营体制导入 4. 实践的计数经营管理体系 内训<br/>弘德数码科技公司项目：<br/>1.业态战略的转型 2.中高层管理的综合经营内训<br/><br/>核心课程： <br/>实践的综合的经营管理体系 25天<br/>以下是体系中部分课题可以单独进行讲授：<br/>1．经营理念、价值体系与企业文化的构建<br/>2．企业、事业模式的构造和商业模式的企划<br/>3．新事业开发、事业构造及事业展开规划<br/>4．经营理念、愿景、长中期计划、年度经营计划的制定的基本思路<br/>5．如何利用BACS制定年度经营计划<br/>6．科学定量的分权管理及实施条件<br/>7．集团管控的体制构筑与量化分权的实施<br/>8．量化测定企业竞争力，构筑企业持续的竞争优势<br/>9．体系化地进行组织业绩评价与BACS+DABC绩效考核<br/>10．人本理念经营的体系化经营管理体制的建立<br/>11．企业组织架构及经营组织机能有机构造<br/>12．连锁经营的本质及连锁事业模式企划<br/>13．企业共通的经营管理工具的创新和构建<br/>14．经营战略、企业体制和经营体制的创新思维<br/>15．价值体系的落地与企业标准化体制建设<br/>16．如何利用BACS+DABC实现量化战略管理的执行力<br/>17．企业全面成本改善方案的企画<br/>18．经营管理人事人材开发体系OPDS的构筑。<br/>19．构筑注入灵魂的量化管理体系，实现核心竞争力的提升<br/>20．企业政策及体制改革的实践的基本思路<br/><br/>课程特点：<br/>追根究底：对应原理原则，对任何问题要求学员追究事物发生的本质。<br/>体 系 化：企业是复数个复杂的生命体，要用中医的手法来治理企业。<br/>实 践 性：中国传统哲学加上简洁实用的原理原则，是中西经营实践的总结。<br/>定 量 化：经营活动70%以上是可以量化的，经营的成果是必须量化的。<br/>能 量 大：容量很大，将各学科的知识点和实践的智慧有机串联，身心脑很累。<br/>条 理 性：课程内容全部以公式、图形表达，容易记忆，便于理解，简洁好用。<br/>纪律严明：课程研修纪律严明，不论是谁都基于同一的行动标准。<br/>修养身性：学员必须修正原有的价值观，革新意识，才能学以致用。<br/><br/>授课的特点：<br/>不是单纯的培训，而是教会经营者对事物本质的思维方式，和顾客企业的经营管理者一道研究解决企业经营的课题。<br/>在培训中解决企业实践的根本问题，更着眼于企业的人才培育。<br/><br/>进行方式：<br/>开 讲前课程精心设计，带着学员问题来研修。<br/>授 课中案例研习，学员企业了解，问题集中研修。<br/>课 后发放每次课程的详细会议纪要，以便学员反复研读。<br/> 同时理解联系学员企业实际，指导学员完成课题报告，解决学员企业个性化问题。<br/>结 业后持续指导学员依据经营的原理原则进行实践，并持续追踪成果<br/><br/>课程对象：<br/>主要面对企业高层职业经理人、老板、董事成员，多年实践经验的中层管理者。