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培训受众:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程收益:

目前，提起项目管理知识体系(PMI)，大家似乎耳熟能详。但对于从事工程项目建设的人们而言，可能更想学习、了解仅限于工程项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系在工程行业的延伸，深入探讨针对工程建设项目所涵盖的主要知识、工具、技术等核心内容。作为传输知识的培训，我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行识别、分析。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

培训颁发证书:

PMI注册的R.E.P颁发的培训证书，含21个PDU

课程大纲:

知识领域――主要内容
项目管理概述――1.中国项目管理发展概况。2.项目管理的专业化和项目经理的职业化发展。3.成功的项目管理。4.项目与项目管理。5.企业项目管理。
项目的计划与控制――1.项目计划与控制的流程 2.目标与约束条件的确定
3.采购规划与合同管理 4.范围和工作分解结构 5.项目计划的制定与进度控制：CPM、PERT的基本概念，网络计划的要素和主要参数计算、网络计划的规范要求：WBS、OBS、CBS
项目的费用管理――资源计划费用估计费用安排费用控制
项目的风险管理――风险的概念风险的特征风险的类型风险管理策略
项目风险产生的原因项目风险应对选择策略

培训师介绍：

吴守荣
山东科技大学工程管理系主任、教授，毕业于天津大学系统工程研究所，获工学硕士学位，一直从事交通运输规划与管理、项目管理的教学和科研工作，是山东科技大学工程管理学科带头人、交通运输规划与管理学科骨干,中国项目管理研究委员会委员、中国软件行业协会系统工程分会理事、国际项目管理专业资质认证评估师、认证的国际项目管理专家、山东省工程项目评标专家、国家一级、二级建造师注册考试教材编委、命题组专家。自1982年开始，从事工程项目管理,交通运输管理的工作多年，完成多项部、省项目研究，并获部省科技奖励，在各类学术期刊上发表有关项目管理,交通运输管理方面的论文四十余篇，编著20余部。自1991年以来长期从事工程项目经理、注册监理工程师、注册造价师、注册咨询工程师、注册建造师的考前培训工作以及国际项目管理专业资质认证培训工作。培训的企业有中石油、中石化、中铁建设集团、中铁工程集团、中煤建设集团、中材建设公司、中重机集团、胜利油田、山东鲁能、兖矿集团、南方电力等国有大型企业，培训人数近万人，培训效果受到广泛欢迎。

本课程名称： 工程项目管理

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