您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

济南“4+1”项目管理暨PMP考前培训

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3900
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1.准备参加PMP认证考试的人士;
2. 企业各部门中高级主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员
4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

课程收益:

随着世界经济的发展,人类社会已进入项目管理的时代,项目管理的标准化、专业化、现代化和国际化的方向,使世界对专业项目管理人才的需求与日俱增,项目经理已经成为当前炙手可热的“黄金职业”之一。美国项目管理学会(PMI)的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证现已成为全球权威的项目管理资格认证。为了满足项目管理人士学习和掌握国际通用的项目管理知识,帮助项目管理人士顺利通过世界权威的项目管理资质认证(PMP),我们的“4+1”项目管理原理暨PMP考前培训课程将帮助您迈向成功。

培训颁发证书:

颁发PMI授权项目管理培训机构(R.E.P.)的培训证书,作为学员报考PMP的有效证明

课程大纲:

上课时间:
12月4、5、6、7日。
课程大纲:
第一天:
1. 项目管理与竞争力;
2.PMP考试导论;
3.项目管理框架:
项目、大型项目、项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目与管理、项目组织类型、PMO项目管理办公室
4.项目整体管理:
项目启动、项目章程、初步范围说明、项目管理计划、项目监控、项目工作授权、项目配置管理、项目变更控制、项目收尾
第二天:
1. 项目范围管理:
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制
2. 概率与统计:平均值、标准差、PERT技术、概率用途
3.项目时间管理:
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
4.项目成本管理:
项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、经济术语
5. 项目挣值管理:
挣值分析、计算公式、用途分析、案例分析
第三天:
1.项目质量管理:
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图
2. 人力资源管理:
组织计划与编制RAM、团队发展、团队管理
3.项目沟通管理:
沟通形式、积极倾听、行政收尾、领导理论、权力来源、激励理论、冲突解决
第四天:
1.项目风险管理:
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略、风险监控
2. 采购管理:
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾
3.职业道德:
职业道德、职业操守
4.小结
第五天(时间待定、根据考试时间具体安排)
上午《PMP 200题》全真模拟考试;下午分组讨论

培训师介绍:

 
培训讲师:考前培训专职讲师。有多年的PMP考前培训授课经验。可以让学员在学习知识的同时掌握考试要点和技巧,从而顺利通过PMP考试,成为名副其实的项目管理精英人才。

本课程名称: 济南“4+1”项目管理暨PMP考前培训

查看更多:项目管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%