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培训受众:

1.准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

课程收益:

随着世界经济的发展，人类社会已进入项目管理的时代，项目管理的标准化、专业化、现代化和国际化的方向，使世界对专业项目管理人才的需求与日俱增，项目经理已经成为当前炙手可热的“黄金职业”之一。美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）考试认证现已成为全球权威的项目管理资格认证。为了满足项目管理人士学习和掌握国际通用的项目管理知识，帮助项目管理人士顺利通过世界权威的项目管理资质认证（PMP），我们的“4＋1”项目管理原理暨PMP考前培训课程将帮助您迈向成功。

培训颁发证书:

颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明

课程大纲:

上课时间：
12月4、5、6、7日。
课程大纲：
第一天：
1. 项目管理与竞争力；
2．PMP考试导论；
3．项目管理框架：
项目、大型项目、项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目与管理、项目组织类型、PMO项目管理办公室
4．项目整体管理：
项目启动、项目章程、初步范围说明、项目管理计划、项目监控、项目工作授权、项目配置管理、项目变更控制、项目收尾
第二天：
1. 项目范围管理：
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制
2. 概率与统计：平均值、标准差、PERT技术、概率用途
3．项目时间管理：
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
4．项目成本管理：
项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、经济术语
5. 项目挣值管理：
挣值分析、计算公式、用途分析、案例分析
第三天：
1．项目质量管理：
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图
2. 人力资源管理：
组织计划与编制RAM、团队发展、团队管理
3．项目沟通管理：
沟通形式、积极倾听、行政收尾、领导理论、权力来源、激励理论、冲突解决
第四天：
1．项目风险管理：
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略、风险监控
2. 采购管理：
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾
3．职业道德：
职业道德、职业操守
4．小结
第五天（时间待定、根据考试时间具体安排）
上午《PMP 200题》全真模拟考试；下午分组讨论