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《共赢薪酬战略》

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  • 开课时间:2008年08月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年08月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:38428
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

董事长、正副总经理、人力资源总监、核心中高层,一起学习建立共赢薪酬体系

课程收益:

本次课程将破解四大薪酬设计的误区,提出对应的解决办法
1、没有真正的高薪,只有永恒的公平,信任比合约更重要,参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要
2、高薪不等于高激励,一味加薪最大恶果是破坏公司文化和机制,调整薪酬结构是建立优秀人才体系的关键
3、加班加点无法创造增加值,你竞争什么,就把竞争的要素量化成关键考核指标,建立创造价值的绩效系统
4、培训不是提高中高层能力的关键,建立一对一的责任体系和个人战略规划系统,形成自成长人才系统

课程大纲:

第一模块:战略共赢――建立股东和中高层共赢战略,让公司战略转化成中层目标
理念:在公正的环境下,承担的责任越大财富就越多
◆第一步:明确共赢思维,回答我们为什么在一起?如何向前看?
-企业战略的本质:我们在一起为了开发更大的田,分到更多的地
-企业成长的本质:股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新
-先造田,再分地--找准方向,定好位置,规划中高层的期望
◆第二步:宽带的岗责体系――每个人都有足够升职的空间和动力
-宽带原则――让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望
-选取基准岗位――每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位
-评分、分级――对在同一层的员工进行评分、分级
◆第三步:确定岗位贡献说明书――建立战略与人“一对一”的责任
-分析产业竞争要素,确定公司战略曲线和共赢战略主题
-明确关键产出部门和岗位,明确各自部门岗位年度战略主题
-明确岗位贡献――不看苦劳看功劳,不看说什么,只看做什么

第二模块:薪酬共赢――激励股东一样激励中高层,让中高层具备老板责和意识
理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩
◆第一步:就共赢战略制度化达成共识,确定利益的一体化模式
-高层薪酬依据――将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长
-中层薪酬依据――体现于负责对应部门关键业绩的提升
◆第二步:明确公司增长与中高层回报的方式
-措施一:年度薪制――建立企业与中高层之间的相互保障和承诺
-措施二:建立年终效益奖金制――把一部分收入放到年终发放
-操作模板:中高层个人台帐操作方法和模板
-措施三:建立中高层管理人员的中长期激励措施
◆第三步:掌握中高层绩效管理体系的整体操作步骤
-采集、汇总业绩达成数据(人力资源部、各中高层经理参与)
-关键业绩指标和能力评估(人力资源部、各中高层经理参与)
-根据薪酬制度制定奖惩(公司股东、总经理、人力资源部参与)

第三模块:绩效共赢――业绩指标决定是否创造价值,让20%措施产生80%的价值
理念:从战略分解指标,确保措施和行动都产生业绩
◆第一步:总经理与全体中高层亲自参与,建立公司层面的KPI
-首先,公司所有的绩效结果标准都必须与公司的目标相一致
-其次,要从中归纳出公司的关键成功因素(CSF)
-第三,接下来是如何衡量这些关键成功因素,得到公司的KPI

◆第二步:鱼骨图法挖掘部门KPI与关键岗位KPI
-首先是从公司KPI出发出发对部门KPI进行定位
-从关键成果领域出发定义各级主管的KPI,将战略进行到底
-必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,抓住评价的重心

◆第三步:根据个人岗位主要职责,开发相对应的KPI体系
-这里也要先确定关键成功因素,再进一步确定相应KPI
-部门对上级绩效的贡献(从总目标自上而下分解确定重点)
-关键人员对相关部门绩效的贡献(从横向流程分析确定重点)

第四模块:成长共赢――启动中高层自成长系统,最差的能力也能打造一流的人才!
理念:放弃被动培训,创造自愿成长的企业环境
◆第一步:建立中高层的成长牵引的管道――设计公司职业发展体系
-根据战略要求,设计职业发展通道模型案例
-管理者任职资格标准设计案例
-专业/技术类任职资格标准设计案例

◆第二步:对自己负责,个人战略是中高层隐性薪酬,自己要求成长
-明确定位,成功的定位就成功了一半――从乘客到司机
-做个人战略就是做大方向,做自我成长
-中高层管理者设计个人战略的七大模块

◆第三步:应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本
-新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险
-新法下人力资源工作的新思路,企业应对新法的策略与措施
-新劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制

培训师介绍:

 
杨小松教授,维新中国管理研究院高级管理顾问
◆维新精益管理技术咨询(北京)公司首席薪酬专家,战略与人力资源顾问;
◆04年3-8月参加万科地产十年战略规划项目;9-10月参与了三九医药战略规划项目;05年主持浙江康多利、福建业通、辽河天成化工等十几家企业薪酬项目;

本课程名称: 《共赢薪酬战略》

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