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全面项目管理

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课程大纲

课程详情

1. 项目及项目管理的概念

■项目的概念

■项目管理的要素

■项目的生命周期

■项目的环境分析

2. 项目管理的过程

■项目管理的目标与企业管理的目标

■项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾


3. 项目管理的九大范畴

■综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制

■范围管理:项目的WBS模板、分解方法

■时间管理:项目的进度模板、网络图技术、关键链技术

■成本管理:项目的资源配置、费用估算,研发、工程项目的成本控制

■质量管理:项目的质量规则、保证和控制,项目管理与ISO质量管理、6质量管理

■人力资源管理:组织管理下的项目团队建设、激励管理

■沟通管理:项目的沟通干系人分析及特点,沟通计划和实施

■风险管理:项目的风险因素,识别、分析、应对、监控

■采购管理:项目中的设备采购和分包管理


4. 项目的组织管理

■项目组织架构

■项目组织的项目管理体系


5. 项目管理总结


本课程名称: 全面项目管理

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