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2. 项目管理的过程■项目管理的目标与企业管理的目标■项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾
3. 项目管理的九大范畴■综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制■范围管理:项目的WBS模板、分解方法■时间管理:项目的进度模板、网络图技术、关键链技术■成本管理:项目的资源配置、费用估算,研发、工程项目的成本控制■质量管理:项目的质量规则、保证和控制,项目管理与ISO质量管理、6质量管理■人力资源管理:组织管理下的项目团队建设、激励管理■沟通管理:项目的沟通干系人分析及特点,沟通计划和实施■风险管理:项目的风险因素,识别、分析、应对、监控■采购管理:项目中的设备采购和分包管理
4. 项目的组织管理■项目组织架构■项目组织的项目管理体系
5. 项目管理总结
本课程名称: 全面项目管理
查看更多:项目管理公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
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课程大纲
1. 项目及项目管理的概念
■项目的概念
■项目管理的要素
■项目的生命周期
■项目的环境分析
2. 项目管理的过程
■项目管理的目标与企业管理的目标
■项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾
3. 项目管理的九大范畴
■综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
■范围管理:项目的WBS模板、分解方法
■时间管理:项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
■成本管理:项目的资源配置、费用估算,研发、工程项目的成本控制
■质量管理:项目的质量规则、保证和控制,项目管理与ISO质量管理、6质量管理
■人力资源管理:组织管理下的项目团队建设、激励管理
■沟通管理:项目的沟通干系人分析及特点,沟通计划和实施
■风险管理:项目的风险因素,识别、分析、应对、监控
■采购管理:项目中的设备采购和分包管理
4. 项目的组织管理
■项目组织架构
■项目组织的项目管理体系
5. 项目管理总结
本课程名称: 全面项目管理
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