渗透消费者的市场营销管理与品牌建设

解码二：营销业务作为主航道业务的认知和资源匹配

1.Marketing 对商业结果负责

2.公司层级的品牌商业成功指标

3.品牌与营销业务实现双元图

4.品牌高端化核心里程碑

解码三：构建清晰的MKT 业务标签和符号，建立整套

Marketing业务运作体系

1.体系化Marketing业务标签

2.16.0 Retail 流程架构L1-L4-MKT部分-2016年

3.GTM 全流程动作和输出2013年 GTM 1.0

4.XX产品上市营销GTM DECK

5.体系化的营销资源投入

解码四：组织与人才

1.营销成为铁三角的核心作战部队

2.组织：组织定位、组织设计、关键职能、管理

3.Marketing部在15-17年经历了两次重要的组

织变革

4.人才标签：多元化、精英化、国际化

第二模块：华为Marketing业务核心工作模块

一、从实战看业务

1.成熟的企业Marketing：市场评估到结果评估

的整个过程

2.洞察：市场洞察、业务洞察、消费者洞察

3.规划：年度规划、季度/月度规划、项目规划

4.策略：公司级品牌策略、项目级Campaign

策略、投资策略

二、从体系化作战到精细化管理

1.运作机制：品牌一致、总部和区域、核心业务、

核心决策

2.体系化营销费用闭环管理

3.营销评估体系

4.流程IT 体系建设

讲师介绍

鲍圣霞 老师，资深讲师。管理实践咨询经历：

2007-2010 欧洲市场部负责人

2011-2014 全球Marketing市场运作和产品营销部负责人

2015-2017 全球营销管理部部长

先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。