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课程大纲:

课程详情

第一单元一线技师的职责与工作教导四阶段法

■案例分析：苦恼的老张--为什么员工老是执行不好

■生产与问题

■现场发生问题的主要原因

■训练的重要性-一线执行力的基础

■何时需要训练

■不完善的指导方法示范

■正确工作教导方法演示

■工作教导四阶段方法建立

■实际演练

第二单元工作分解

■演练: 学员实际工作教导演练

■为什么有工作教导四阶段法还是教不好

■工作分解示范1

■工作分解表的重要性及目的

■工作分解的步骤及说明

■学员实际工作的工作分解演练

■工作分解示范2

■教导前的两项准备工作

■工作分解表的运用

第三单元训练预定表

■训练预定表的方法

■员工技能评价的方法--ILU

■工作教导方法实习(2人实习)

■工作教导实习评价

第四单元技能认证

■认证方法

■认证表单

■认证实践

讲师介绍

陆敬老师,资深讲师。

教育及资格认证：

TWI高级讲师、现场管理现场改善培训师、咨询师；精益六西格玛咨询师。

讲师经历及专长：

陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖现场管理、效率、交期

陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等）

陆老师有多年辅导企业的经验，帮助企业提升班组管理能力，帮助企业进行现场改善

陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。

培训客户及培训风格：

陆老师具有近10年的培训经验验，曾培训过800余家知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业。

陆老师的课程具有以下特点：贴近实际：基于丰富的现场管理经验，陆老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；形式多样：陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃;注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容

项目绩效：

主导了长安汽车的班组长培养项目，实施了系列培训与辅导，并为长安汽车培养的一批内部培训师

为金风科创连续提供两期班组长系列培训与辅导，在角色定位、工作教导、人员管理等方面提供了针对性服务

连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的TWI现场建设与胜任力提升项目培训与辅导，为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础，被工厂高层张总赞叹为黄埔军校。

为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普等多家企业实施TWI的培训与辅导，包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养

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