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课程大纲:

课程详情

一、数据重构商业流量改写未来

二、各种创新

1、基础平台和上层变现

用户价值与商业价值

2、营收和产品

新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

产品与用户需求和体验

3、跨界整合

多层次/跨行业的商业生态；

行为数据

三、资本创新

1、风险资本

1）互联网

1991年互联网向社会开放

1993年浏览器的诞生，掀起了互联网商业化的浪潮

案例：Netscape Communication

2、创造利润转向创造价值

1）转变

Internet新技术公司IPO (Initial Public Offering) 上市

通过资本市场获得回报

2）种类

天使资本

种子、培育及上市为目标的各种风险资本

四、逻辑创新

1、商业逻辑的创新

1）改变场景

把虚拟的网络经济与现实的传统经济结合起来，尝试全新的商业运作模式

■从网络走向传统产业

案例：Amazon

■从传统产业走向网络

案例：DELL，CISCO

2）在DELL、CISCO等制造企业的商业模式转型中，互联网是重要的基础和保障，那么DELL、CISCO的优势如何长期保持？

3）互联网+与+互联网之间的差别

4）改变场景的要点

■用技术创新提高商业效率

■跨界整合, 数据+算法，大数据，AI

5）改变供求

■UGC(User Generated Content)增加供应

案例：YouTube

■社会化供应

案例：共享经济

6）改变生态

智能手机到智能电视、汽车、家电

7）新商业

场景：用技术创新提高商业效率

供求：以商业效率获得行业地位

生态：在新基础之上构造新生态

8）新问题

用户-平台-供应商

底层设施-上层业务

制造商（如海尔）、互联网平台（如Google）、生态体系（如小米）各自的路线

五、运营创新

1、平台运营的创新

1）基础平台和上层变现

案例:腾讯

2）营收和产品

案例：阿里巴巴

讲师介绍

陆建平老师，资深讲师。现为华东师范大学商学院副教授，在由点评老师网公布的全国最有魅力的老师排行榜上，陆建平副教授备受学生好评，目前其魅力指数已超过厦门大学教授易中天。常任华东师范大学MBA、MPA《电子商务》、《网络营销》课程讲师，连续多年在毕业生评教中名列学校第一，曾被多家报纸、电视媒体刊登报道。主讲互联网商业模式创新电子商务和网络营销等课程。服务的客户有：中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、建设银行、工商银行、中国邮政、中石化、中石油、国药集团、TCL集团、上汽集团、东航、南航、国电集团、香港华侨城、日本卡西欧、百度等。

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