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培训体系的建立与管理

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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、培训经理以及相关中高层管理者

课程收益:

当今世界正在进入以知识经济和学习社会为特征的新时代,在学习社会,人们的基本生活状态便是学习。就企业而言,要留住人才,尤其是留住中层管理者的心,光是提供优厚的奖金待遇是不够的,不断地给管理者充电、培训,满足其对不断进步的需要,这才是现代企业留人的真正秘密所在。
企业培训是人力资源管理的核心之一,也是HR工作中的难点,是一切人才发展的立足点,因而,建立有效的企业培训体系将是实现企业战略和组织绩效目标达成的重要条件。
通过本课程,学员将学会如何确定培训需求和目标,如何制定企业培训计划和培训预算,如何做好培训的实施和后勤,以及如何进行培训评估,让培训管理更有效,帮助企业建立适合自己的企业培训体系并对其进行有效的管理。

课程大纲:

第一部分:培训的重要性与企业培训体系的构建
企业培训管理的现状与误区、目的与作用;
如何理解培训的重要性?企业培训与企业绩效改进;
企业培训发展的三个阶段,企业培训体系的构建,
培训课程设计体系,典型的员工培训课程体系设计,
培训效果的评估体系;
员工培训:谁的责任。

第二部分:培训需求分析
培训需求分析的依据、内容、方法、流程、责任。

第三部分:年度培训规划
年度培训规划的重要性;
年度培训课程设计和调整;
高层、中层和基层员工培训课程的设计;
培训课程与讲师的评选。

第四部分:培训课程的管理
设计培训课程的关键,课程设计技巧及简易模板,
根据公司的特点确定重点课程,重点课程的计划,实施及跟进,
培训档案的建立及应用。

第五部分:培训的有效评估
培训后如何跟进,五级培训效果评估的方法,
评估的前提-管好你的培训过程,各类评估实例,
提高培训的转化效率。

第六部分:有效的培训管理
内部培训师队伍的建立和管理,甄选外部培训师的标准
和甄选技巧,组织内培训氛围的营造,如何让高层管理者重视培训,
如何让中层管理者配合培训,如何让员工愿意参加培训,
培训体系建立行动计划。

培训师介绍:

 
徐成响:国家企业HR管理人员职业资格专家委员会委员,国家企业培训师特邀师资,北京市劳动局劳动法特聘讲师,北京市崇文区劳动局政府HR顾问,北京市门头沟区人事局目标管理顾问,首钢工学院HR专业指导委员会委员,中华英才网职业顾问,畅想教育网(教育部)大学生就业指导委员会委员,中国上市公司独立董事,中国国家企业培训师,曾任大学教师、律师、外企高管等职。在北京市一级社会期刊发表《浅议民营企业的人力资源管理》、《浅议高新技术企业人力资源的特点及获取》等多篇专业论文。主编国家职业资格企业人力资源管理师考试复习指南、参编211大学人力资源管理教材。

本课程名称: 培训体系的建立与管理

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