“智造”时代的造人“武器”—人力资本新“ 5 • 7 ” 模式

 课程编号： 38948
开课时间： 2008年09月12日 09:00 （已结束）
咨询或报名热线
热线电话：021-6150599
在线报名
结束时间： 2008年09月13日 16:30
课程时长： 13 小时
课程价格： 3000 元
课程类别： 人力资源
开课地点： 南京市 金汇酒店
人    气： 13 查看评价 发表评价
温馨提示：
淘课网一卡通持卡用户可以使用 300,000 个淘币直接兑换本课程，无需现金。如何办理淘课一卡通？
培训受众
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、部门经理等
课程收益
◆ 正确理解“智造”时代的造人和招人的思略——思想决定行动
◆ 正确理解人力资本的“5•7”模式——构建合理的人才梯队
◆ 掌握人才梯队建设五大系统构建的方法——缩短岗位胜任周期
◆ 提升关键岗位管理的七大技能——发现、发展并留住公司的“KEY MAN”（关键先生）
课程内容



课 程 大 纲


一日之寒缔造三尺冰冻 ——人才梯队
一、人才梯队训练系统—— 战略规划（Strategic planning）
1、咨询客户案例：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月
2、企业培训系统框架介绍
3、企业培训的三种形式
4、人才培养的五种途径
5、人才梯队管理五大系统建设
系统人力规划
岗位素质分析
素质系统开发
生涯路径规划
人才系统替换图

二、人才梯队训练系统—系统人力规划（Human Resource Management）
1、人力规划认知
2、人力需求规划
3、人力供给规划
4、案例：某公司人力资源规划

三、人才梯队训练系统— 岗位素质分析（Position Competency Analysis）
1、岗位素质认知
2、岗位素质提炼
3、案例：某公司岗位素质
4、岗位素质分析演练

四、人才梯队训练系统— 素质系统开发（Competency System Development）
1、课程系统开发
2、讲师系统开发
3、案例库系统开发
4、教材库系统开发
5、案例：素质系统管理
6、素质系统开发实战演练

五、人才梯队训练系统— 人才系统替换图
1、人才系统替换图认知
2、人才系统替换操作技巧
3、人才系统替换案例
4、人才替换实战演练
一个将军一个令，一个萝卜一个坑——关键岗位
一、关键岗位管理 — 明确定位（Positioning）
1、某公司关键岗位系统
2、如何理解公司的关键岗位
3、关键岗位管理六大能力
关键岗位素质模型构建
关键岗位人才选拔
关键岗位绩效考核
关键岗位薪酬管理
关键岗位人才激励
关键岗位人才发展

二、关键岗位管理—素质模型（Quality model）
1、关键岗位素质模型构建方法介绍
2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作
3、案例：从关键事件提炼能力素质

三、关键岗位管理—人才选拔（Personnel selection）
1、关键岗位人才测评工具选择
2、关键岗位结构化面试技巧
3、关键岗位录用决策技巧

四、关键岗位管理—绩效考核（Performance Assessment）
1、关键岗位考核指标设计
2、关键岗位激励性考核机制设计
3、案例：某公司关键岗位考核制度

五、关键岗位管理 —— 薪酬管理（Management salaries）
1、关键岗位薪资结构设计
2、关键岗位薪资调整管理
3、案例：某公司关键岗位薪资制度

六、关键岗位管理—人才激励（Personnel incentives）
1、员工激励认知
2、非物质性激励手段运用
3、案例：我的激励方法对了吗

七、关键岗位管理—人才发展（Talent development）
1、关键岗位人才发展通道设计
2、关键岗位员工职业生涯规划管理
3、案例：某公司员工生涯规划书


培训师介绍
讲 师 简 介
朱老师 （ADD顾问课程开发高级导师、TOP训练师，AACTP注册培训师、澳大利亚心理学家协会授权讲师、澳大利亚心理学家协会心理测评师）
朱老师曾在跨国集团担任培训经理、人力资源经理。朱老师致力于人力资源管理技术运用领域的研究，重视国际化与本土化的结合、行业与行业之间先进经验的整合，引进美国、香港、日本、台湾先进的人力资源管理经验，吸取中国多个行业人力资源管理的精华，针对行业现状，综合管理学、心理学、人力资源管理、组织行为学、统计学等各学科领域的研究成果，开发了一系列实战性的人力资源管理课程。
朱老师倡导快乐学习法，幽默风趣，深受学员喜欢，以往课程的平均满意率高达98%。课程系统性强、案例丰富、工具实用、深入浅出。他知识饱满，能够快速解决学员提出的问题。 朱老师培训优势：像做咨询一样做培训，训前做好充分的调研，挖掘学员的需求，发现工作中存在的主要问题；训中通过团队竞赛、一对一学习伙伴等方式确保培训有效执行；训后通过学习行动计划等方式确保培训效果转移，确保培训效果最大化；国际化与本土化相结合，课程参照行业标杆的做法，吸取行业标杆的精华，结合企业的实际情况，为企业量身定做，实现国际化与本土化相结合；方法和工具可操作性强，课程中使用的工具和方法都是在咨询过程中使用的方法和工具，方法和工具的可操作性在咨询案中得到证实。
朱老师曾在10多个行业20多家企业的人力资源咨询案中担任顾问，曾经所辅导过的企业有：新飞电器、ALSTON、CRYDEX、中国平安保险、伊利集团、大唐电讯、欧亚测量系统、白沙集团、粤晶高科、新粤沥青、盼盼食品、真功夫、餐饮连锁、纽科利、大亚湾核电、翔峰控股、天宇集团、天河信用社、全友家私、舟山电信、隽思集团、德美化工、联友科技、首都机场、和氏璧、万福、华夏工程、中国移动、广信通信、中捷通信、中国电信等200多家企业。
在线咨询或报名课程编号： 38948  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：    * 报名人数：
* 联系电话： （至少输入一个联系电话）
移动电话：
固定电话：-（区号-电话号码）
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号