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“智造”时代的造人“武器”―人力资本新“ 5 ? 7 ” 模式

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  • 开课时间:2008年09月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年09月13日 16:30 周六
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:38948
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、部门经理等

课程收益:

◆ 正确理解“智造”时代的造人和招人的思略――思想决定行动
◆ 正确理解人力资本的“5?7”模式――构建合理的人才梯队
◆ 掌握人才梯队建设五大系统构建的方法――缩短岗位胜任周期
◆ 提升关键岗位管理的七大技能――发现、发展并留住公司的“KEY MAN”(关键先生)

课程大纲:




课 程 大 纲


一日之寒缔造三尺冰冻 ――人才梯队
一、人才梯队训练系统―― 战略规划(Strategic planning)
1、咨询客户案例:该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月
2、企业培训系统框架介绍
3、企业培训的三种形式
4、人才培养的五种途径
5、人才梯队管理五大系统建设
系统人力规划
岗位素质分析
素质系统开发
生涯路径规划
人才系统替换图

二、人才梯队训练系统―系统人力规划(Human Resource Management)
1、人力规划认知
2、人力需求规划
3、人力供给规划
4、案例:某公司人力资源规划

三、人才梯队训练系统― 岗位素质分析(Position Competency Analysis)
1、岗位素质认知
2、岗位素质提炼
3、案例:某公司岗位素质
4、岗位素质分析演练

四、人才梯队训练系统― 素质系统开发(Competency System Development)
1、课程系统开发
2、讲师系统开发
3、案例库系统开发
4、教材库系统开发
5、案例:素质系统管理
6、素质系统开发实战演练

五、人才梯队训练系统― 人才系统替换图
1、人才系统替换图认知
2、人才系统替换操作技巧
3、人才系统替换案例
4、人才替换实战演练
一个将军一个令,一个萝卜一个坑――关键岗位
一、关键岗位管理 ― 明确定位(Positioning)
1、某公司关键岗位系统
2、如何理解公司的关键岗位
3、关键岗位管理六大能力
关键岗位素质模型构建
关键岗位人才选拔
关键岗位绩效考核
关键岗位薪酬管理
关键岗位人才激励
关键岗位人才发展

二、关键岗位管理―素质模型(Quality model)
1、关键岗位素质模型构建方法介绍
2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作
3、案例:从关键事件提炼能力素质

三、关键岗位管理―人才选拔(Personnel selection)
1、关键岗位人才测评工具选择
2、关键岗位结构化面试技巧
3、关键岗位录用决策技巧

四、关键岗位管理―绩效考核(Performance Assessment)
1、关键岗位考核指标设计
2、关键岗位激励性考核机制设计
3、案例:某公司关键岗位考核制度

五、关键岗位管理 ―― 薪酬管理(Management salaries)
1、关键岗位薪资结构设计
2、关键岗位薪资调整管理
3、案例:某公司关键岗位薪资制度

六、关键岗位管理―人才激励(Personnel incentives)
1、员工激励认知
2、非物质性激励手段运用
3、案例:我的激励方法对了吗

七、关键岗位管理―人才发展(Talent development)
1、关键岗位人才发展通道设计
2、关键岗位员工职业生涯规划管理
3、案例:某公司员工生涯规划书


培训师介绍:

 
讲 师 简 介
朱老师 (ADD顾问课程开发高级导师、TOP训练师,AACTP注册培训师、澳大利亚心理学家协会授权讲师、澳大利亚心理学家协会心理测评师)
朱老师曾在跨国集团担任培训经理、人力资源经理。朱老师致力于人力资源管理技术运用领域的研究,重视国际化与本土化的结合、行业与行业之间先进经验的整合,引进美国、香港、日本、台湾先进的人力资源管理经验,吸取中国多个行业人力资源管理的精华,针对行业现状,综合管理学、心理学、人力资源管理、组织行为学、统计学等各学科领域的研究成果,开发了一系列实战性的人力资源管理课程。
朱老师倡导快乐学习法,幽默风趣,深受学员喜欢,以往课程的平均满意率高达98%。课程系统性强、案例丰富、工具实用、深入浅出。他知识饱满,能够快速解决学员提出的问题。 朱老师培训优势:像做咨询一样做培训,训前做好充分的调研,挖掘学员的需求,发现工作中存在的主要问题;训中通过团队竞赛、一对一学习伙伴等方式确保培训有效执行;训后通过学习行动计划等方式确保培训效果转移,确保培训效果最大化;国际化与本土化相结合,课程参照行业标杆的做法,吸取行业标杆的精华,结合企业的实际情况,为企业量身定做,实现国际化与本土化相结合;方法和工具可操作性强,课程中使用的工具和方法都是在咨询过程中使用的方法和工具,方法和工具的可操作性在咨询案中得到证实。
朱老师曾在10多个行业20多家企业的人力资源咨询案中担任顾问,曾经所辅导过的企业有:新飞电器、ALSTON、CRYDEX、中国平安保险、伊利集团、大唐电讯、欧亚测量系统、白沙集团、粤晶高科、新粤沥青、盼盼食品、真功夫、餐饮连锁、纽科利、大亚湾核电、翔峰控股、天宇集团、天河信用社、全友家私、舟山电信、隽思集团、德美化工、联友科技、首都机场、和氏璧、万福、华夏工程、中国移动、广信通信、中捷通信、中国电信等200多家企业。

本课程名称: “智造”时代的造人“武器”―人力资本新“ 5 ? 7 ” 模式

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