走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善

现场管理的标准和要求
什么是现场管理，天天在现场，你到底管理了什么？
优秀现场管理的标准有哪些？怎样衡量自己做的如何？
现场管理的要素有哪些？抓住核心问题，一击及中
现场管理的基本方法
因厂而异
5S是现场管理的基础，为何我们做不好？
标准化作业，你做到了吗？
激励与教导员工，而不是生搬硬套强制！
人、机、物、法、环 – 哪个是你的弱点？
Q.C.D.S 管理
质量是生存之本
有时候改善是利润最大的贡献者
天下客户，唯“快”不丢
安全第一，你做到了吗？
建立目标化管理
工厂现场改善的实施
怎样界定改善机会
-VSM-KPI-7 waste
快赢机会 Quick Win
改善周Kaizen events
六西格玛项目Sigma project
改善的工具手法运用（5W2H、鱼骨图，PDCA，SIPOC，TOP-DOWN等）
改善的组织化
改善的标准化
怎样建立工厂改善的文化
自上而下，自下而上
员工建议，全员参与
系统化、平台化
场内瓶颈点讨论及解决建议（开放式讨论）
参观广州日产汽车（NISSAN）车厂
参观日产总部大楼，深入了解日产的发展历程和企业文化，实地领略先进的造车技术和严格的质量控制措施
见识日产车厂超过27万辆，平均每2分钟就有一台日产汽车下线的超级产能
领先冲压、焊装、涂装、树脂、总装五大工艺介绍
世界顶尖的生产现场布置
目视化管理（Kanban Management）及防错技术（POKAYOKE）考察
精益生产流水线，现场操作实战
自动化生产（Automation）设备实施的运用

精益管理改善专家，六西格玛黑带，MBA，工业工程学资深专家
讲师经历与专长：
有五金、电子、家电，大型机械及快消产品等多家施杰500强企业跨国公司工作经历。
熟悉工厂运作，有很强的精益西格玛实践经验，善于聚焦现场，实施改善。
担任工厂IE和精益管理，为企业从无到有创建了精益生产管理体系，使企业在物流、TPM和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。
每年辅导大型六西格玛项目和主导精益改善周若干，对现场改善、5S的推行很有心得。有较强的领导能力，良好的沟通能力和协调能力。能快速做出有效的决策和客服判断，良好的英语沟通能力。
培训客户及培训风格：
张老师曾任多家著名企业的培训室，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
Bosch 博世 – 世界领先的技术及服务供应商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域，为约150个国家和地区的客户提供领先技术和高质量服务。
Pulse 普思 – 四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人，提供最好和最完整的磁性元件解决方案。
Jabil Circuit 捷普 – 全球最大的电子合约制造服务商（EMS）及财富500强之一，在电脑外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领悟，捷普集团向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、系统技术支持神知道最终客户分销等优质服务。
Avery Dennison 艾利丹尼森 – 标签和包装材料行业的全球领导者，美国500强之一
Johnson Controls York – 全球最大的独立的暖通空调和冷冻设备制造公司
Assa Abloy 亚萨合莱固力锁业 – 知名锁具公司，集团在全球拥有180多家全资和合资子公司，占全球10%以上的锁具市场份额
授课语言：普通话，辅以英文名词。