成本分析与控制

课程收益
理解并掌握成本管理的基本概念；
从战略的角度对成本管理进行重新定位；
探讨更具策略性的成本管理方法；
掌握成本削减的一些基本方法和技巧。

课程大纲
一、成本与决策
损益表的上线和底线
案例分析：是否接受这份订单
成本决策应考虑的几个问题
二、成本是怎样炼成的
成本的结构
三种成本核算方法
损益性支出与资本性支出
标准成本的制定
是否所有花出去的钱都是成本
三、成本习性分析
掌握盈亏平衡点
贡献毛益法的应用
产品组合决策
自制还是外购
生产加工的优先级
四、成本与流程优化
为什么要优化流程
影响企业竞争力的两个时间
如何识别系统中的“瓶颈”
持续改进的五个步骤
小组活动―如何给“瓶颈”松绑
五、透视作业成本法
作业成本法核算步骤
作业成本法举例
如何从源头上控制成本
策略性成本VS非策略性成本
增值活动VS非增值活动
案例分析 ― 为什么水泵的价格“跌跌不休”
六、项目成本管理
成本控制和进度控制
挣得值体系
竣工估算
分析EAC与BAC的偏差
制定成本改进计划
七、管理降低资金成本
如何管理应收款
如何控制存货
固定资产规模多大为最佳
维持运营需要多少流动资金
如何恰当运用财务杠杆
案例分析 ― 如何为股东创造更多的“经济附加值”
八、成本与绩效考核
三种责任中心
利润中心主要绩效考核指标
成本中心考核应注意的几个问题
质量成本核算方法