全面贯彻落实《改革国有企业工资决定机制的意见》 暨“三定”、工资总额管理办法及薪酬绩效体系改革培训

培训内容：
（一）《改革国有企业工资决定机制的意见》回顾
1、16号文历史定位分析及改革基本要求
2、16号文工资总额决定机制相对于1985年工效挂钩”办法重大改革创新之处和异同点
3、充分竞争类国有企业工资总额决定机制及案例
5、公益类国有企业工资总额决定机制及案例
8、文化类国有企业工资总额决定机制及案例，特别是如何同时联动社会效益指标和经济效益指标，体现社会效益为主的基本导向
9、16号文对国企内部分配制度改革及分配监管的要求
10、16号文全面实施后，国企劳动、用工、分配制度改革要求及主要内容分析
（二）贯彻落实“增人不增资、减人不减资”，推进企业“三定”改革
1、“增人不增资、减人不减资”政策解读
2、新时代机器、人工智能替代劳动用工情况下企业用工最新发展方向分析及应对措施
3、新时代国有企业推进战略调整的核心原则和方向
4、业务流程体系构建及业务流程优化的目标、核心内容和具体方式方法
5、母子公司管控模式划分、主要依据和方式方法
6、组织机构优化目标、原则和方式方法7、岗位设置优化目标、原则及方式方法
8、人员编制优化目标、原则及方式方法9、工作分析和岗位说明书编写的方式方法
10、主动开展“三定”和引导性“三定”相结合方法11、各模块代表性案例分析
（三）贯彻落实工资总额决定机制，在企业内部推进改革工资总额管理办法
1、涉及工资总额、人工成本等相关指标及有关上市公司及行业数据介绍
2、国企所属分子公司分类六要素及各类别工资总额联动指标设计及操作技巧
3、联动指标目标值确定的五种办法（战略分解法、行业确定法、协商确定法、联合确定基数法和分档申请确定法）。特别介绍如何改变“要他做”的计划经济考核分配模式为“他要做”的市场经济考核分配模式，调动分子公司主动承揽潜在的指标并保证完成
4、工资总额和联动指标联动的三种方法（一是先挂钩经济效益指标，再挂钩劳动生产率等指标；二是直接挂钩经济效益、劳动生产率指标；三是劳动生产率指标调整存量，经济效益指标调整增量）。与经济效益指标挂钩办法介绍三种方法（比例挂钩法、超额利润分成法及成本节约提成法）
5、文化类国有企业工资总额如何同时联动经济效益指标和社会效益指标及代表性文化企业相关案例介绍
6、职能部门工资总额联动的“创新性重点改革项目加分办法”，鼓励各职能部门主动承揽并推动创新性改革项目，不断拓宽专业领域，提高专业水平
7、分子公司、职能部门工资水平宏观调控办法
（四）贯彻落实岗位工资制，推进岗位价值度评价、员工全职业生涯能力发展通道体系构建、全员绩效考核及外部市场薪酬调查
1、当前国有企业薪酬绩效体系存在的主要问题及最新发展趋势分析
2、岗位工资制“3P1M”付薪理念3、岗位工资制基本工资结构及比例安排
4、岗位价值评价方式方法及五种不同操作流程
5、员工全职业生涯通道建设的方式方法，鼓励员工不断创造业绩提升能力，改变“千军万马走独木桥”为“万马千军齐头并进”，形成对员工全职业生涯发展激励
6、构建全员绩效考核体系，特别是对高管和职能部门，全面调动各部门各单位及企业各类人员、各级人员主动性、积极性和创新激情
7、开展市场薪酬调查，绘制薪酬市场线，确定企业薪酬策略，对标和调整关键岗位薪酬水平的方式方法
8、固定工资设计的五种方式方法，充分体现岗位价值度员工能力和劳动力市场薪酬价位
9、浮动工资实行二次分配的方式方法。打破浮动工资基数固化的做法，动态核定浮动工资基数，彻底解决“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”两个问题，真正实现按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，改变“要他做”为“抢着做”
10、探索中长期激励方式方法（包括股权和分红激励、利润分享计划、员工持股等）
11、市场化选聘职业经理薪酬支付思路与办法
（五）交流答疑时间

人社、财政等政府工资分配主管部门、国资委等履行出资人职责的监管机构相关负责人和工作人员；