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课程大纲:

课程大纲
第一章重新定义“工作汇报”
1.热身游戏：自我介绍
2.工作汇报的定义
3.做好工作汇报的意义
a)汇报理念卡：为什么老板要经常听下属汇报
b)工作汇报的四大作用
c)案例分享：小张升职记
4.如何做好工作汇报
a)什么是“超级工作汇报”
第二章超级工作汇报核心要素
1.60秒电梯汇报练习
2.做好电梯汇报四大原则
3.超级工作汇报三大核心要素
a)以终为始的汇报准备
b)结构为王的汇报框架
c)绩效导向的汇报思路
第三章以终为始的汇报准备
1.案例讨论：一次失败的汇报
2.汇报的四大目的分析
a)由浅入深的汇报目的
b)案例分析：小王的调任通知
3.听众的需求分析
a)用性格分析听众的特质
b)用分析工具表分析听众的需求
4.情境练习：这些汇报的目的和需求是什么
第四章结构为王的汇报框架
1.视频赏析：《我是歌手》事故中的救场结构
2.汇报的结构框架
a)金字塔原理简介
b)鱼骨图故事板工具介绍
3.汇报常用的两种开场方式
a)3P开场
b)SCQ开场
4.汇报情境（1）：向老板汇报工作状况
a)过去-现在-未来型结构
b)问题-解决-预期型结构
5.汇报情境（2）：跨部门介绍项目
a)项目八要结构（模块型结构）
b)WHY-HOW-WHAT型结构
6.汇报情境（3）：向客户介解释状况/说服行动
a)状态-补救-预防型结构
b)痛点-特色-利益型结构
7.汇报常用的三种结尾方式
第五章绩效导向的汇报思路
1.如何在汇报中体现绩效
a)加分工作与减分工作
b)凸显你的优秀“成就”
c)汇报矩阵
2.年终绩效汇报的流程
3.汇报中树立个人品牌的六大要诀
第六章课程收尾
1.内容总结
2.学员答疑

陆伟庆
?7 Habits 七个习惯国际课程认证讲师
?DDI领导力课程认证讲师、目标选才认证讲师
?《结构性思维》课程认证讲师
?东广FM90.9《职场江湖说》节目特邀嘉宾
?开心麻花企业即兴戏剧独家合作讲师
?天弘基金菁英计划特邀导师

讲师背景

18年职场经验，知名外资银行HR副总裁/著名保险公司培训经理，负责人才与组织发展体系的构建，主导包括中高级人才培育项目、胜任力模型建设、管理培训生项目等多个重要项目。承担领导力课程体系的建设和讲授，具有丰富的本土培训发展经验及国际化视野。
15年培训师经验，10年主持人经验。
专业领域
商业呈现力类：
?超级工作汇报
?职场演说力
?演之有理：逻辑PPT设计
?商业智绘：EXCEL商务图表制作
?结构性思维
?故事魅力：打造你的商业故事
?领导力演讲
其他类：
?培训培训师TTT
?360度高效沟通力
?高效能人士的七个习惯
?管理者的情境式辅导
?基于能力的面试技巧
?GTD第五代时间管理
?新生代员工管理

部分服务客户

工商银行、招商银行、中国移动、中国电信、上汽集团、宝钢股份、复星集团、中兴集团、松下电器、耐世特汽车、格兰富水泵、伊莱克斯、阿法拉伐、ebay中国、上投摩根、天弘基金、北大方正人寿、建信人寿、劲霸男装、东原地产、玩具反斗城、汇众汽车、爱登堡电梯等。

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