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课程大纲:

课程大纲
模块一：疏通认知体系
1.有效提升演讲能力的核心方法
2.观众走神的原因分析
3.有效克服紧张的公式和方法
4.实战演讲视频分析分解
模块二：霸占舞台之实战演讲
1.2-3分钟主题演讲练习
2.精准感知演讲时长
3.暴露自身演讲提升空间
4.同伴点评、自我分析
模块三：准备汇报内容9法则
1.钓鱼法则
2.报站法则
3.引导注意力法则
4.化繁为简法则
5.用好PPT 法则
6.类比法则
7.自信表达法则
8.不让观众闲着法则
9.赞美法则
模块四：内容精彩的“金包骨
1.金句（提炼核心要点）
2.包装（用故事、数据做包装）
3.骨架（清晰的逻辑结构做）
模块五：实战演讲点评
1.上午演讲视频回放
2.同伴&老师点评
模块六：回答问题/即兴演讲
1.回答问题的4R流程
2.PREP结构、PRS结构、赶过猪结构
模块七：用肢体语言来提升感染力
1.肢体语言之站姿、手势、走动、表情
2.常用手势训练
3.走动中需要注意的问题
4.使用微笑和眼神来抓住观众注意力
5.即兴表演游戏--放开你的肢体
模块八：提升声音的感染力
1.呼吸练习之呼与吸
2.拆解练习声音的“抑、扬、顿、挫”
3.拆解练习声音的“轻、重、缓、急”
练习：让声音具有温度和感染力
模块九：霸占舞台之实战比赛
1.实战主题演讲比赛
2.同伴点评、自我点评、同伴打分
3.老师 1vs1 针对性点评
4.全程实时录像
5.课程总结
6.行动计划，持续练习

程龙
专业背景
CEO 演讲教练
曾任苹果公司大中华区培训项目经理/培训师
Toastmasters 国际演讲会前中国区区长&亚洲区负责人
畅销书《演讲达人成长记》、《谁说你不能坚持》作者
喜马拉雅口碑最好演讲课《小白到演讲高手20堂课》主播
深入研究乔布斯在不同场合的演讲，剖析提炼出可以模仿学习的实用工具。

服务客户

苹果、蒂森克虏伯、中国银联、中国移动、中国联通、中国电信、大陆汽车、中国石化、龙湖集团、通用电气、奥的斯、通用汽车、霍尼韦尔、杜邦、拜耳等众多500强公司

课程对象

公司经理人和主管等

魅力商务演讲与工作汇报

培训受众:

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