您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

国家职业资格高级项目管理师考前强化班

暂无评价   
  • 开课时间:2008年11月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年11月21日 17:00 周五
  • 课程时长:56小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39572
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:1100
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
8000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总裁、副总裁、企业项目总监、信息总监、技术总监、财务总监等高层管理人员;项目经理、部门经理、产品研发经理、工程监理、公共活动组织者等一线管理人士。

课程收益:

本次考前强化班由国家职业技能鉴定项目管理专家委员会的资深专家亲自授课。培训内容按照《项目管理师国家职业标准》,结合教程,从项目的过程、范围、风险、进度、成本、质量、沟通、采购等项目管理模块,并结合大型、复杂项目及项目群进行讲解和案例分析。

培训颁发证书:

劳动和社会保障部

课程大纲:

中国项目管理师(CPMP)课程模块
中国项目管理师(CPMP)认证课程包括五大过程(启动,计划,执行,控制,收尾),九大模块(范围管理,时间管理,费用管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理采购与合同管理,综合管理),雅培机构采用独特的5+1+1课程设置:7天(5天知识点讲解+1天综合案例讲解+1天模拟考试自由复习),全面保证考试通过率历年遥遥领先!

授课模块 授课内容
项目启动 记录项目风险、假设和限制;确定和执行干系人分析;制订项目章程;获得项目章程批准
项目计划 定义和记录需求、限制和假设;确定项目团队和定义角色和职责;建立工作分解结构;制订变更管理计划;定义任务和风险策略;计划获得批准;进行启动会议
项目执行 执行项目计划的任务;确保共同的理解和建立期望;执行项目资源采购;管理资源分配;执行质量管理计划;执行批准的变更;执行批准的行动和工作区;提高团队绩效
项目监控 衡量项目绩效;核实和管理项目变更;确保项目可交付成果符合质量标准;监控所有风险
项目收尾 获得项目最终接受;获得财务、法律和行政收尾;发布项目资源;确定, 记录和沟通经验教训;建立和分发最终项目报告;归档和保留项目记录;衡量客户满意度
职业道德和专业规范 确保个人正直;为项目管理知识库做出贡献;增强个人的职业竞争力;促进干系人之间的互动

培训师介绍:

 
专家简介: 国家职业技能鉴定项目管理专家委员会资深专家
邱菀华
曾在俄罗斯科学院合作研究教授、俄罗斯国立管理学院访问学者,从事管理科学、决策分析和项目管理等领域的访问与研究工作;在英国林肯和汉伯塞大学访问,对其教师和研究生作学术讲座:决策、信息与仿真的进展。
主要研究方向:是北京价值工程学会创始人、中国项目管理研究会发起者、我国最早研究工程项目管理仿真软件者之一。
出版书28部如:《项目管理学》、《现代项目风险管理方法与实践》、《现代项目管理导论》、《管理决策与应用熵学》、《现代项目管理教程》、《国家职业资格培训教程》等。

杨爱华

专家简介:国家职业技能鉴定项目管理专家委员会资深专家
曾在美国哥伦比亚大学、俄勒岗大学及英国牛津大学做访问学者
主要研究方向:项目管理、公共管理、主持过多项战略管理和项目管理的课题;国际项目管理专业资格证书的中国培训师、中国项目管理知识体系起草人之一;信息产业部IT项目经理培训主讲教师,第29届奥组委工程部官员招聘考官;中科研究院、人大等项目管理客座教授。
论著:《项目管理学》、《现代项目管理导论》、《项目管理学-计划、进度和控制系统方法》等译著六本。

张婀娜

专家简介:国家职业技能鉴定项目管理专家委员会资深专家
主要研究方向:投资经济、风险投资、风险管理、工程项目管理、项目管理等方面的教学与研究。
著作:《工程概论》、《建筑工程概论》、《中国建设项目审计指南》、《建设工程技术与计量》、《施工项目质量与安全管理》、《21世纪项目管理教程》等。
国家标准GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》
国家职业标准《项目管理师》




本课程名称: 国家职业资格高级项目管理师考前强化班

查看更多:项目管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%