- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
（一）帮助学员掌握职业生涯规划的态度、过程与方法。
（二）帮助学员认识职业生涯发展的阶段性差异，及准备把握各个关键发展节点。
（三）帮助学员理解职业生涯发展管理是激励员工的重要举措。
（四）帮助学员理解著名企业管理员工职涯的方法与实践。
课程特色：
（一）每个学员以自己为案例参与，制作自己的职业生涯规划样板。
（二）把著名企业管理员工职涯的方法与实践融入自己的工作实践。
（三）教会学员使用激励工具――运用管理员工职业生涯的方法来提高团队激励水平。
课程大纲:
（一）树立长远的职业生涯态度
1、职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃――我的角色与定位是什么？
2、人生职涯三阶段及其关键发展要点
3、职涯的四个象限及其转换要点
4、正确职涯观：以至少10年的眼光看自己
5、正确职业生涯规划的10大观念（详见附件）
6、研讨：自己当前要什么？未来要什么？职业的目的是什么？
（二）职业性向分析
1、性向与职业发展的关系
2、DISC性格分析法：现场简单测试与分析
3、九型人格测试与简单介绍
4、寻找优势主题（若学员未参与过《现在，发现您的优势》的测试，则简单介绍）
5、霍兰德职业性向简单测量与讲解
6、素质模型介绍以及职业选择
7、三类型人才的性格特点分析：管理型、销售型、专业型
8、研讨：职业锚对你意味着什么？职业性向测试对你适用吗？个人优势识别器识别了什
么？
9、现场学员测试与练习
（三）个人发展与成长的模型：规划个人职业发展
1、职业发展六圈模型介绍
2、什么是你的梦想圈？你追求的东西到底是什么。
3、什么是你的价值圈？你这样做是因为你觉得这样做是对的。
4、什么是你的兴趣圈？你做它从来都不知道疲倦。
5、什么是你的专长圈？你在许多人中间都可以成为前三名。
6、什么是你的性向圈？你在压力状态下自然而然的天生反应。
7、个人职业生涯的核心是匹配在核心焦点上，即FOCUS法则
8、设定自己的5-15年职业发展的目标与策略行动系统
9、导航图的动态调整性：脚踏实地，遵从内心，不断检视，调校方向
10、职涯规划案例研讨
11、现场学员练习
（四）企业的职业生涯管理方法介绍
1、如何达到企业发展与个人发展的双赢
2、如何将职业生涯管理变成激励员工的手段
3、企业常见的职业生涯管理实践
（1）跳槽曲线的管理
（2）继任计划与人才梯队
（3）员工技能库
（4）才能评定中心
（5）领导能力发展中心
（6）IDP方法
（7）职涯咨询与辅导中心
（8）任职资格与岗位轮换方法
（五）著名企业的职涯管理体系介绍
培训师介绍：
知名管理培训师与人力资源管理专家，浙江大学管理学博士，六年华为公司人力资源与研发流程管理经验，曾任职于华为技术有限公司高级管理讲师、研发培训营培训总监、高级项目经理、华为讲师俱乐部第一任会长；具有深厚的管理理论基础与管理实践经验。
授课风格：杨发明博士的授课中贯穿独特的智慧与幽默，使学员在会心微笑之中获得激励与启发，近几年在全国各大城市累计授课600场，获得了众多参训企业与学员的好评。
服务客户：华为、IBM、TCL、百度、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通等知名企业。主要课程：人力资源管理、综合管理等。
主要课程：授权管理、领导力、领导技能、绩效体系建立、培训管理、团队建设、目标管理、组织沟通管理等。
本课程名称： 9.19-20管理：《部门经理的激励法宝》-杨发明
查看更多：人力资源公开课