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9.19-20管理:《部门经理的激励法宝》-杨发明

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培训受众:

邀请对象:企业中高层管理者、HR人士、部门经理、对职业生涯规划感兴趣的人士。

课程收益:

课程目的:
(一)帮助学员掌握职业生涯规划的态度、过程与方法。
(二)帮助学员认识职业生涯发展的阶段性差异,及准备把握各个关键发展节点。
(三)帮助学员理解职业生涯发展管理是激励员工的重要举措。
(四)帮助学员理解著名企业管理员工职涯的方法与实践。
课程特色:
(一)每个学员以自己为案例参与,制作自己的职业生涯规划样板。
(二)把著名企业管理员工职涯的方法与实践融入自己的工作实践。
(三)教会学员使用激励工具――运用管理员工职业生涯的方法来提高团队激励水平。

课程大纲:

课程提纲:
(一)树立长远的职业生涯态度
1、职业生涯就是个人战略,包括:定位与放弃――我的角色与定位是什么?
2、人生职涯三阶段及其关键发展要点
3、职涯的四个象限及其转换要点
4、正确职涯观:以至少10年的眼光看自己
5、正确职业生涯规划的10大观念(详见附件)
6、研讨:自己当前要什么?未来要什么?职业的目的是什么?

(二)职业性向分析
1、性向与职业发展的关系
2、DISC性格分析法:现场简单测试与分析
3、九型人格测试与简单介绍
4、寻找优势主题(若学员未参与过《现在,发现您的优势》的测试,则简单介绍)
5、霍兰德职业性向简单测量与讲解
6、素质模型介绍以及职业选择
7、三类型人才的性格特点分析:管理型、销售型、专业型
8、研讨:职业锚对你意味着什么?职业性向测试对你适用吗?个人优势识别器识别了什
么?
9、现场学员测试与练习

(三)个人发展与成长的模型:规划个人职业发展
1、职业发展六圈模型介绍
2、什么是你的梦想圈?你追求的东西到底是什么。
3、什么是你的价值圈?你这样做是因为你觉得这样做是对的。
4、什么是你的兴趣圈?你做它从来都不知道疲倦。
5、什么是你的专长圈?你在许多人中间都可以成为前三名。
6、什么是你的性向圈?你在压力状态下自然而然的天生反应。
7、个人职业生涯的核心是匹配在核心焦点上,即FOCUS法则
8、设定自己的5-15年职业发展的目标与策略行动系统
9、导航图的动态调整性:脚踏实地,遵从内心,不断检视,调校方向
10、职涯规划案例研讨
11、现场学员练习

(四)企业的职业生涯管理方法介绍
1、如何达到企业发展与个人发展的双赢
2、如何将职业生涯管理变成激励员工的手段
3、企业常见的职业生涯管理实践
(1)跳槽曲线的管理
(2)继任计划与人才梯队
(3)员工技能库
(4)才能评定中心
(5)领导能力发展中心
(6)IDP方法
(7)职涯咨询与辅导中心
(8)任职资格与岗位轮换方法
(五)著名企业的职涯管理体系介绍

培训师介绍:

 
杨发明 原华为高级管理讲师
知名管理培训师与人力资源管理专家,浙江大学管理学博士,六年华为公司人力资源与研发流程管理经验,曾任职于华为技术有限公司高级管理讲师、研发培训营培训总监、高级项目经理、华为讲师俱乐部第一任会长;具有深厚的管理理论基础与管理实践经验。
授课风格:杨发明博士的授课中贯穿独特的智慧与幽默,使学员在会心微笑之中获得激励与启发,近几年在全国各大城市累计授课600场,获得了众多参训企业与学员的好评。
服务客户:华为、IBM、TCL、百度、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通等知名企业。主要课程:人力资源管理、综合管理等。
主要课程:授权管理、领导力、领导技能、绩效体系建立、培训管理、团队建设、目标管理、组织沟通管理等。

本课程名称: 9.19-20管理:《部门经理的激励法宝》-杨发明

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