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低成本运营的15种利器―暨精益生产

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培训受众:

企业总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等其他相关人员。

课程收益:

低成本运营的15种利器―精益生产
在中国企业的实践案例和总结》高级研修班

课程大纲:

面对激烈竞争、少量多样及快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式已无法满足市场需要。如何适时适量生产,以削减库存,消除不必要的人力、时间及物料,已成为企业急需解决的问题。诞生于丰田汽车的精益生产方式就是这样一种柔性敏捷化生产方式。
本次由举办的《低成本运营的15种利器―暨精益生产在中国企业的实践案例和总结》高级研修班内容来源于讲师多年的实践沥练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成。为什么您值得参加?或许您了解过精益生产,但也许不知道如何与实际生产活动有效结合起来;或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何能更好地把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标;或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,执行力不够!或许您在项目改善过程中,发现头痛医头,脚痛医脚,总是不能系统化,不能持续改进。
课程特色:管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨
参加人员:企业总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等其他相关人员。
课程目标:
通过两天的实战培训,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领! 让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。
用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

课程大纲
一 精益起源与TPS介绍
1. 我国政府对企业推行精益生产的要求
2. 精益生产n 丰田公司五十年发展历程
3.中国企业推行精益生产30年心得
4.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。
5.企业整体性利润增加的途径

二 现场管理理念的提升
1. 精益生产是赚钱的企业管理模式
2. 精益生产能彻底消除浪费和降低成本n 认识浪费:生产现场的八大浪费
3. 精益生产能体现真正效率和整体效率
4. 精益生产能保证企业的可持续性发展
5. 精益生产是现地现物的改善,不是空洞的理论

三 精益生产的十五个利器和改善案例
1. 抓好现场规划,提高现场管理水平,降低现场管理成本n 案例:精益策划为企业节省投资三千万元2. 推行“5S”,减少现场管理难度,提高现场管理效率n 为什么99%的中国企业都错误地理解了5Sn 案例:生产线清洁改善,提高产品质量
3. 建立目视管理,打开现场管理黑箱,提高管理效率
4. 推行全员改善,提高自主管理水平,实现持续改善n 多家企业推行全员改善案例
5. 推行TPM,提高设备可动率,延长设备寿命周期n 某企业推行TPM培训的内部录象资料
6. 推行标准作业,降低制造成本,提高产品质量和生产效率n 推行标准作业,减少等待时间
7. 推行“人才育成”,提高操作技能,实现“人本管理” n 案例:小河不满大河干n 丰田公司操作员工职业生涯介绍n 中国企业如何推进操作员工的人才育成n 某企业操作技能训练内部录象
8. 推行“一个流” 管理,改善作业环境,提高作业效率n 某企业 “一个流”改善得到上百倍收益。9. 提高销售信息准确性,保证生产计划的平稳度
10. 推行“自

培训师介绍:

 
王家尧:一汽集团高级工程师、中国机械工程学会认证的工业工程专家、信息产业部高级物流信息师认证培训师、中国机械工业高级职业经理人认证培训师、高科技教工委设备工程师认证培训师、高科技教工委高级采购师认证培训师。2005年,参与国务院委托的中国机械工业“十一五”企业管理发展规划的编写。具有16年的生产管理经验。从2002年到2005年,与丰田专家一起,在一汽生产现场推行精益生产。通过十六年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。已任数企业兼职精益改善顾问,已在数家企业内成功策划和推行精益生产改进活动。
服务客户: 曾为一汽集团、北京索爱普天、长虹集团、海尔集团、吉利集团、成飞
集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车、河南一拖集团、湖南山河智能、金六福酒业、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、浙江太阳股份、中国重汽杭发、杭州依维柯汽车变速器、杭州弹簧、杭州杭开电气、浙江索密克汽车配件、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、四川法斯特机械制造、成都航空仪表、昆船培训中心、嘉华食品厂、紫苹果家具厂、湖南常德金鹏印务、南宁卷烟厂等众多企业服务过。

本课程名称: 低成本运营的15种利器―暨精益生产

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