您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

建立以激励为导向的绩效管理与薪酬福利体系

暂无评价   
  • 开课时间:2008年09月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年09月26日 18:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:40524
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:936
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各企业老总、人力资源经理、绩效薪酬主任及相关人员。

课程收益:

1、了解绩效管理及薪酬福利系统的重要理念
2、掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)的提取和筛选方法
3、掌握平衡记分卡(Balance Score Card)和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用
4、掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤
5、掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的设计方法
6、掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤

培训颁发证书:

本次活动限30人,在9月20日前报名的学员,我们将赠送冉斌老师专著《三个和尚有水喝:高绩效管理五步法》、《薪酬设计六步法》各一本。

课程大纲:

上午
第1部分 绩效管理概述
――绩效管理的四种模式
――绩效管理体系的三个硬件系统和一个软件系统
――绩效管理的重要理念
第2部分 如何提取及筛选KPI
――什么是绩效、绩效指标、绩效管理
――KPI的产生源头如何确定
――如何从发展战略中提取KPI
――如何从部门职能中提取KPI
――如何从岗位职责中提取KPI
――如何对海选的KPI进行筛选
――指标的识别和回归分析
――课堂练习――如何提取和筛选KPI
第3部分 绩效管理的工具之一:平衡计分卡
――平衡计分卡的发展和对绩效管理的意义
――如何利用BSC制定战略地图
――如何利用BSC制订部门KPI
第4部分 绩效管理的工具之二:冰山素质模型
――冰山素质模型介绍
――如何用素质模型提取素质指标
――素质指标提取中的注意问题
――案例分析与练习
第5部分 薪酬福利系统管理概论
――薪酬管理体系的重点与发展趋势
――经济性和非经济性报酬
第6部分 职位描述与职族体系规划
――如何进行基于工作分析的职位描述
――案例分析:职位族的划分

下午
第7部分 岗位价值评估模型的选择与评估
――定性评估的选择与方法
――定量评估模型的选择与评估
――案例分析:岗位价值评估的核心是评估要素
――岗位价值评估的基本原则
――评估小组、评估流程
――岗位价值评估模型分析与运用
――岗位价值评估过程中的难点与解决指导
――课堂练习:运用评价模型与进行价值评估
――资料分享:岗位价值评估报告
第8部分 宽带薪酬体系的设计与套算
――如何根据薪酬调查确定薪酬水平
――如何获得外部薪酬数据
――影响薪酬的内外部影响因素
――薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
――员工薪酬定位的方法
――薪酬结构说明
――不同职位族的薪酬结构
――常见的几种薪酬模式
――案例分析:薪酬结构划分
――薪酬结构中各单元的意义
――中长期激励的三种方式与关注点
第9部分 薪酬体系的维护与管理
――新旧薪酬系统的切换与实施
――薪酬管理中应该注意的问题
第10部分 绩效管理与激励系统挂钩
――如何将考核结果转换为绩效等级和绩效系数
――如何将考核结果与绩效薪酬挂钩
――绩效薪酬计算中几个重点问题


培训师介绍:

 
冉斌,资深人力资源专家、高级培训讲师和学者,华盈恒信管理顾问公司总经理。拥有多年国际、国内咨询行业经验,长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、仙琚制药、中国电信、好孩子集团、中国联通、广州国税、苏州金龙、深圳欢乐谷、劲嘉股份、好利来集团、金立手机、富安娜、金融联集团等60多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝:高绩效管理五步法》《人是最重要的:员工招聘六步法》等二十多部。

本课程名称: 建立以激励为导向的绩效管理与薪酬福利体系

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%