培训受众
主管企业管理和基层建设工作的领导和管理专家；企管法规处、综合办公室、人事劳资部门、党委工作部等部门领导和主管；基层单位的主管科长和车间主任、采油厂长、加油站长以及基层作业长和业务骨干。
课程收益
在新形式下，石油石化行业的基层建设和基础管理，是企业生存和可持续性发展的关键所在。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，企业必须深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组活动并加强对基层基础管理人员核心管理能力的培养。
课程内容
课程目标：
通过培训能够从战略角度审视石油企业基层基础管理的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动基层基础更快的发展；
通过培训能够提升构建适合本油田实际的“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组管理体系能力；
通过培训基层管理者能够掌握基层基础管理的整体思路、基本步骤、重点工具；
通过培训能够使生产现场管理标准化，提高设备综合运行能力，杜绝安全隐患；
通过培训能够使基层管理者掌握管理工具，提高管理水平和职业化素养。
课程大纲：
一、石油企业在创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组中的误区？
二、如何解决创建“五型”班组中的实际问题？
三、创建“五型”班组的新思路。
四、创建“五型”班组的方法与工具。
五、新视角下的站库（作业区）基层管理者。
六、站库（作业区）基层管理者的职业化培养。
七、石油企业如何建设基层团队，提高基层管理者的执行力。
八、石油企业优秀管理人员基层基础管理经验介绍与交流。
课程特色： 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨 + 现场参观
参加人员：主管企业管理和基层建设工作的领导和管理专家；企管法规处、综合办公室、人事劳资部门、党委工作部等部门领导和主管；基层单位的主管科长和车间主任、采油厂长、加油站长以及基层作业长和业务骨干。
培训费用：
1.培训费每人3000元，住宿统一安排，费用自理。
2.培训费交费方式：可在报到时交费；也可在报名同时，将培训费汇至我公司（汇款必须将凭证传真至长远纵横培训部）。
培训师介绍
讲师介绍：智恒勤 副教授
中国石油协会特聘专家，中石油某油田特聘讲师，首期全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程，（653工程）首期认证培训师，国家劳动和社会保障部国际通用管理能力指定培训师，中国高技能人才开发集团教育培训中心。
部分服务过的企业：中国石油协会，中石油中石化下属单位，中国钢铁企业协会，中国北车集团，西安机车制造厂，国网山西分公司，厦门华电开关（德资），TOTO（日资），首都钢铁公司，包头钢铁公司，杏花村汾酒集团等。
擅长课程：企业管理，企业基层班组建设，职业经理人素质提升，企业中层执行力，团队建设与管理沟通，企业精细化管理，企业基层班组管理，企业生产现场管理。
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