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课程开发实战与技能

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  • 开课时间:2008年11月05日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年11月06日 17:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:40537
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:789
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培训受众:

培训(学习)经理/主管、内部讲师、企业文化主管、中层管理人员、一线经理

课程收益:

本课程旨在帮助学员在2天的课程时间内,从主题、内容、呈现方式三个方面充分理解课程开发的精髓,使学员能够避开课程开发中的误区,掌握课程开发各个环节中的关键方法与技术(如问题界定、逻辑树、视频表达与运用方法等),以有效地设计高品质、高价值的内部品牌课程。

课程大纲:

课程第一天:上午,3Hours
开篇:培训课程效果的两个案例[0.5H]
思考:企业培训的苦恼与困锁
案例一:一个外部培训机构的品牌课程:钥匙能否打开企业实际问题的困锁?
案例二:一个经典的企业内部品牌课程:“这门课程是我们变革之门的钥匙?”
模块1:企业课程开发的价值与意义[0.5H]
1.1课程开发的价值与意义:将企业的隐性知识显性化,化显性知识为核心能力
a.挖掘、提炼和传承企业管理经验
b.发掘高效率的工作技巧
c.统一企业内部的业务执行标准与思路
d.针对性地解决企业实际问题
e.建立企业内部学习标准与学习文化
1.2课程开发与企业人才培养战略的关系
1.3案例展示:中国移动某省公司的品牌课程
模块2:课程开发的类型与最佳时点选择[0.5H]
2.1何时开始做课程开发――企业课程开发的最佳时机选择
a.企业生命周期线与培训衍进线
b.企业课程开发在培训体系中的位置
c.企业课程开发的基础与最佳时点
2.2课程开发的类型
a.按照内容分类
b. 按照形式分类
c. 按照听课对象分类
2.3最佳案例展示:某世界500强企业的内部各类品牌课程类型
2.4如何选择课程开发的类型
核心工具:课程开发类型选择表
小组演练:选定本小组的课程开发的类型与开发方向
模块3:企业课程开发实战与系列技能――课程开发六步法[1.5H]
3.1第一步:关键课题界定――课程需求调研报告
案例剖析:某通信企业方法类品牌课程关键课题界定方法
a.确认问题
b.确认原因及解决办法
c.分析并确认技能标准
d.受训者技能评估与差异分析
e.确认培训方向确定要表达的主题
课程第一天:下午,4Hours
核心工具分享:课程开发选题矩阵[0.5H]
小组演练:选定自己的课题[0.5H]
3.2第二步:课程宗旨确定――课程指导手册[1H]
案例剖析:某通信企业方法类品牌课程宗旨及指导手册
a.确定课程目标与开发思路
b.编排课程核心命题与核心工具
小组演练:确定小组课题的课程宗旨,完成课程指导手册
3.3第三步:课程设计――课程三级大纲[2H]
案例剖析:某通信企业方法类品牌课程课程设计分解示例与三级大纲
a.课程结构设计:分解子命题形成结构树
b.课程呈现方式设计
c.教材教案设计
d.讲师指导手册设计
e.学员手册设计
核心工具:Issue tree(课程结构树)、金字塔思维、Mindmanager
小组演练:将本小组的课题进行结构化设计,并设计各级内容的呈现方式
课程第二天:上午,3Huors
3.4第四步:教材案例开发与课件制作――教材/课件
案例解析:某通信企业方法类品牌课程教材制作示例[2H]
a.如何采集课程案例
b.如何编排课程内容
c.如何选择培训方法与技巧
d.如何使用视频、音频、研讨等培训技术
e.如何利用培训资源
核心工具:图表沟通、视频剪辑、TTT
小组演练:课件制作[1H]
课程第二天:下午,4Huor
3.5第五步:授课技巧与课程评估――课程试讲与点评[2.5H]
授课艺术分享:引导式授课技术VS金字塔式授课技巧
小组演练:本小组课程试讲、课程点评与修订
a.课程试讲
b.课程点评(学员+老师)
c.课程修订
核心工具:内部课程评估表、TTT评估
3.6第六步:课程成果包制作[1H]
案例解析:中国移动某公司品牌课程成果包示例
a.案例库和素材库建设
b.课程开发模板与流程建设
c.课程开发的相关配套管理机制
核心工具:课程管理体系
模块4 Q&A与总结分享[0.5H]

培训师介绍:

 
Coeus.Zhao
-----知行永名资深培训师,课程开发实战讲师
高级咨询师、CHRP注册人力资源管理师、职业培训师;
曾任:某管理咨询公司项目经理、高级深顾问、资深培训师、课程研发项目经理、TTT培训认证讲师;
曾任原旭日升集团河南省公司市场部经理、卓达集团人力资源部/培训部经理等职,后长期从事管理咨询工作,并担任讲师至今;
Coeus 2000年接受台湾培训讲师专业培训认证,6年的管理经验、5年的专业培训经验。了解国际培训方法和中国的实际情况,拥有丰富的实战经验,深受企业的欢迎。

本课程名称: 课程开发实战与技能

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