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课程背景
随着经济全球化的加速，企业面临内外环境发生天翻地覆的变化，行业竞争日益激烈，市场对企业的冲击越来越大，企业面对的风险也就越来越多；市场环境随着经济全球化越来越复杂，导致企业面对风险种类越来越多，比如：天津港8.12爆炸，直接导致损失700亿、保险赔付100亿； Facebook遭黑客入侵，9000万用户信息泄漏等等，这意味着企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长，健全和完善自身的风险管理是可持续稳健发展的关键。做好风险管理已经是企业迫在眉睫的事情。
我们知道，2004年9月，美国COSO颁布了《企业风险管理：整合框架》最终文本，2006年我国国委颁布了《中央企业全面风险管理指引》，从此拉开了我国企业实施风险管理的序幕。但是，企业在风险管理的过程中，企业常常会面临以下问题：
企业如战略、市场、财务、法律、安全、操作等各种重大风险难以识别
无法对识别出的风险进行准确度量，无法分析或表征其对企业的危害程度
如何建立企业风险预警体系，确保体系落地，能更好地防御风险
本课程专门为解决企业这些问题而开设，从风险管理的基本理论与方法入手，运用工具分析风险，制定决策，检视企业各个环节中隐藏的风险，从而让企业有足够的能力防御风险。采用国际标ISO31000中风险远离及指导纲要，采用PDCA原则致力持续改善，提供共通性的风险管理方法，运用演练与个案研讨方式导入风险为主的思维，通过课程学习，让企业风险管理真正地做到落地。

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课程收益
01. 了解风险管理体系ISO31000的要求与指导纲要；
02. 学会识别企业重要风险，掌握识别企业重要风险的方法与途径；
03. 掌握风险管理的工具，从而发现和解决现在或未来的问题；
04. 建立风险管理战略的理念，并将其应用于企业风险预警与风险控制；
05. 通过识别风险成因的追溯，发现企业决策、公司经营、内部控制等的不当和薄弱环节，从而建立有效的检验机制；
06. 学会规划处理风险管理的行动项目，掌握执行计划-采取行动-检查行动-改进整个流程，将风险管理实实在在地落地；
07. 学会撰写和应用风险处理行动方案，从而解决组织现在和未来的问题；
08. 将风险管理与企业成熟度、人员成熟度结合进行分析，提升企业经营管理能力，塑造卓越的管理者。

课程大纲
Day 01
导入：课程说明
课程/讲师简介
成功学习八大要领
动态回顾循环（Active Reviewing Cycle）
加速学习教具介绍
1.记忆卡（Memory Card）
2.行动卡（Action Card）
3.学习地图（Learning Map）
学习成果
第一章：风险思维
风险为基础思维
机会与风险
PDCA循环式品质管理循环之持续改善
个案讨论：风险为基础思维经典案例
Workshop1:常见工作上的问题？风险鉴别、分析、评估与处理

第二章：风险管理
风险定义：新版ISO31000
课堂练习：描述风险
风险层级与种类
组织策略、经营与作业风险
组织成熟度与人员成熟度的关系矩阵
Workshop2:如何描述风险：阐述风险种类、风险应用、组织冲突
Q&A

Day 02
第三章：系统化风险管理
风险管理原则、架构与过程关系图
风险管理八大原则
Workshop3: 风险管理原则：运用ISO31000风险管理原则应用于组织中
风险管理架构
Workshop4风险管理架构：深入讨论如何建构风险管理架构
风险管理流程
风险评鉴三大类型
风险评鉴技术：ISO31010风险评鉴技术
练习：三种风险评鉴类型优缺点

第四章：风险思维实战演练
风险评鉴流程操作，了解与应用资产、威胁、弱点、后果、可能性与风险等级
风险管理原则、架构与过程关系图
风险评鉴流程
建立全景
风险处理
风险处理原则
风险管理
Workshop5：风险评鉴
风险评估表
管制项目
风险管制层级
Workshop6：风险处理
报告与讲师点评
Q&A

培训证书
学员成功完成本课程并通过考试后，可获培训证书。

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