中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作,如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外,王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师,如:美国Achieve Global公司,法国德莫斯公司,新加坡中华总商会,新加坡亚澳管理学院,新加坡明康商学院等。
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培训受众:
储备人才:各类工程师、专员
课程收益:
掌握领导者必备的领导素质和心态
学会领导者承上启下的企业沟通技能
系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能
课程大纲:
管理者的角色认知与转换
企业的构成与运作
管理层所处的位置与特点
案例探讨与解析
现代领导者必备的三大核心技能
对企业文化的认知力
出众的自身素质与执行力
卓越的系统化团队领导技能
第二模块
管理者必备的素质与心态
职业发展与人才培养体系架构
价值观的核心作用
承上启下职责的具体应用
管理层的思维方式与心态
积极思维
心态
如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?
第三模块
承上启下的沟通
从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能
沟通的冰山理论
案例分析:发生在内蒙古的真实事件
针对不同个性的DISC沟通技能
第四模块
卓越的团队管理技巧
竞争型领导力
竞争型领导的意识
执行力与领导力的差异
领导力评测
授权委派与科学的激励技能
目标的制定原则和修正方法
领导素质的评选-如何做到这些?
第五模块
系统而完整的委派与激励技能
掌握合理的委派技能才能进身管理职位
带出高效绩团队的全套激励技能
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培训师介绍:
本课程名称: 从技术走向管理
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