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有效招聘甄选面试技巧

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  • 开课时间:2008年10月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年10月24日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:40933
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:511
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培训受众:

招聘专员、HR主管、经理

课程收益:

使HR主管、经理明了有效的招聘对企业之重要性。
使HR主管、经理通晓现代招聘的方式方法、渠道、流程,并能有效实施。
使HR主管、经理掌握有效的人才面试技巧,提升工作效率。
最终使企业人力资源素质提升、企业效益提升,达成战略愿景。

课程大纲:

第一讲 招聘为企业带来竞争优势
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.内部招聘与外部招聘
第二讲 建立经理必备的招聘技能
1.经理怎样控制招聘成本
2.人力资源部和部门经理的职责
3.为经理建立必要的招聘技能
4.雇佣中的误区分析
第三讲 职位分析与职位评估(上)
1.为什么要进行职位分析
2.工作分析的具体内容
第四讲 职位分析与职位评估(下)
1.工作分析的方法
2.职位评估的内容
第五讲 职位描述及具体操作(上)
1.什么是职位描述
2.职位说明书的内容(一)
第六讲 职位描述及具体操作(下)
1.职位说明书的内容(二)
2.工作说明书的注意点
3.职位说明书的衡量标准
4.职位说明书的写作步骤
第七讲 选才的作用及选才的方式
1.选才如何给公司带来竞争优势
2.人力资源部和其他部门的职责
3.面试选才的方式
第八讲 面试的流程及注意的事项
1.求职申请表的重要性
2.行为表现和面试相结合
3.怎样区分"事实"和"谎言"
第九讲 面试的目标和面试的维度
1.面试的目标和维度
2.怎样设定面试计划
3.面试前的准备工作
第十讲 结构化面试的步骤及技巧
1.面试准备的技巧
2.面试开始的技巧
3.面试中间的技巧
4.结束面试的技巧
第十一讲 专业的结构化面试技巧
1.怎样问行为表现的问题
2.做完整的行为表现记录
3.倾听时全神贯注
4.掌握面试的速度
5.维护候选人自尊
6.非语言性暗示
第十二讲 专业结构化面试后续工作
1.面试之后应该首先进行评估
2.面试打分中可能出现的误区
3.关键职位合格者的心理测评
4.取证的目的及如何进行取证





培训师介绍:

 
杜老师
南京师范大学英语语言文学学士学位、南京理工大学管理科学与工程专业硕士学位、英国曼彻斯特大学高级人力资源经理执业资格、美国Franklin Covey 公司认证内训讲师、中国培训师大联盟培训师。曾在地方高校、德资西门子半导体、德资英飞凌科技、大型国企灵山实业集团等著名企业任职讲师、系主任、高级培训主管、人力资源开发经理、人力资源部部长、人力资源总监等职务,并长期从事人力资源、培训方面的咨询和开发研究工作,有着十二年以上国企、外企人力资源管理理论和实践经验。

本课程名称: 有效招聘甄选面试技巧

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