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化险为夷------企业经营风险规避

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培训受众:

董事长,总经理等

课程收益:

规避企业经营风险

课程大纲:

化险为夷 -----------企业经营风险规避
主办单位:华佗CEO论箭组委会华北区
承办单位:山东中齐房地产开发有限公司 山东房地产协会 山东温州商会
论坛主题:规避企业经营风险
与会嘉宾:董事长、总经理、高层团队
论坛时间:2008年9月11日
论坛地址:山东大厦
与会人数:300人
学习费用:1500元/人

主讲嘉宾:严介和
一、主讲嘉宾介绍
严介和领导的太平洋建设集团是中国最大的民营基础设施建设企业,是唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质的民营企业。2002年,严介和的“太平洋系”产值还不足20亿元,2005年产值却已高达300亿元。
他,被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”的称号,他带领企业跻身中国民营企业500强前十强。
他,2005年以身价125亿元位居胡润富豪榜第二位,他正从应有尽有向应无尽无走去。
他,创建了中国的BT模式,被誉为“中国BT模式的鼻祖”。
他,并购重组100多家国有企业,跨越18个行业,开创了中国打包重组模式,他讲企业如数家珍,做企业行云流水。
他,洋溢着严谨的张扬、内敛的霸气,闪烁着哲学思辨的光辉,被誉为“商界哲人”。
他,是业界极富争议的人物,他让心血自然的流淌,散发着泥土的芬芳。他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。

二、严介和个人简历
1960年2月出生江苏淮安。
1987年,通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业,任厂长、经理、站长等。
1992年冬,以亏损8万元敲开“省门”,掘得了第一桶金800万元。
1993年,领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
1995年,注册成立江苏太平洋工程有限公司,任董事长;第二年6月完成"集团"更名登记,注册资金1.05亿元,任董事局主席兼总裁。
2002年,注册成立中国太平洋建设集团有限公司,任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业,总资产达到60亿元,成员企业发展到46家。
2005年,在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
2006年,退出太平洋建设集团,筹备华佗CEO论箭,创办中国企业化商学院。

三、关于华佗CEO论箭
一、市场经济与计划权力并重:“官、商、学”三方现场论箭,权威点评中国政治、经济、社会的发展暨中小企业的成长、成熟、成功。在心胸决定成败的格局下,让企业家们辛苦心不苦,劳而不累,基业常青。
二、全球思维与本土操作并举:500强商界大家现身说法,就中国中、小企业的培训、策划、咨询、非常经营、危机处理开出灵丹妙药。
三、借政界之势,取商界之道,融学界之智:每期选择一批有潜质的企业和CEO跟踪培育,进行企业人才、项目、产业、资金、股权等全面合作。
四、风险规避三大重点介绍
企业经营风险的规避具体到操作层面往往可以集中在企业财务管理,成本控制和人力管理三方面。
1.企业财务管理
美国忠诚与保证公司的调查结论是:70%的公司破产是由于财务管理内控不力导致的。
造成企业破产的原因是复杂的,在对一些破产企业审计中发现,破产企业在财务管理方面普遍存在着内控制度不健全,财务规章制度执行不严格,领导主观意志强,财产管理松懈等财务管理弱化现象.
企业财务管理薄弱是造成企业走向破产的重要原因.因此,加强企业财务管理,防微杜渐,对于企业节支增效及建立现代企业制度具有十分重要的意义.
2.企业成本控制
中国的许多大型企业已经陷入了成本的陷阱,不仅向供应商施加压力,同时对员工尽量压榨,在各种生意的必须支出中消减一切能够节省的成本。在企业的经营方向已经确定的前提下,要想在激烈的市场竞争中得以生存并获取尽可能多的净现金流量,成本控制的作用至关重要。
传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出,主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备,是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。
3.企业人力管理
人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。
现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源,就是人。”也就是说人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的积极性,是每个企业管理者必须思考的问题。
五、主题聚焦
1、政商谈判秘诀和政府公关之道!

2、“常在河边走,就是不湿鞋”的企业经营风险规避!
3、企业并购重组、产业转型和低成本扩张的经典案例!
4、太平洋短短一年内资产飙升上百亿元的独特盈利模式之奥秘!
5、“赔5万不如赔8万,掘取第一桶金”入选哈佛的经典案例亲自解读!
6、“从司机到总裁、电梯里提拔员工”的辨才之道!
7、太平洋2006年危机处理案例解析!

培训师介绍:

 
严介和个人简历
1960年2月出生江苏淮安。
1987年,通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业,任厂长、经理、站长等。
1992年冬,以亏损8万元敲开“省门”,掘得了第一桶金800万元。
1993年,领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
1995年,注册成立江苏太平洋工程有限公司,任董事长;第二年6月完成"集团"更名登记,注册资金1.05亿元,任董事局主席兼总裁。
2002年,注册成立中国太平洋建设集团有限公司,任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业,总资产达到60亿元,成员企业发展到46家。
2005年,在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
2006年,退出太平洋建设集团,筹备华佗CEO论箭,创办中国企业化商学院

本课程名称: 化险为夷------企业经营风险规避

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