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IT战略规划

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  • 开课时间:2008年11月20日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2008年11月21日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:41160
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:516
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培训受众:

准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管

课程收益:

知识目标:IT战略规划的方法、策略。
技能目标:理顺IT部门和业务部门的关系,做好产品研制的信息化建设;认清当前的信息化基础,明确未来的信息化需求;
态度目标:提升信息化战略规划的重要性。

培训颁发证书:

AMT培训证书

课程大纲:

第一章:IT规划概述:架起管理和IT的桥梁
为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施?IT规划强调信息化的商业价值而不是系统本身。
IT规划的层次与方法论,典型IT规划的3大阶段18项内容
典型企业IT战略规划案例介绍

第二章:战略明晰与流程优化
IT如何与企业战略匹配,是工具还是目标
IT规划如何与企业的经营管理相结合
案例分析:信息化促进业务和管理的创新
IT规划中的流程优化

第三章:信息化现状评估与应用蓝图设计
企业管理和信息化现状评估的目标、框架和方法
IT愿景与战略目标设计
关注问题:IT战略规划的可行性分析,从哪些方面着手好,有哪些影响因素?
IT架构蓝图设计
IT部门的定位、组织、流程和人员

第四章:业务转变与信息化建设策略
行动计划制定:业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合
变革管理、变革曲线及变革步骤
IT规划报告的撰写
IT规划之后

第五章:案例串讲:某企业信息化建设的隐秘细节

培训师介绍:

 
唐志明 先生
AMT高级顾问、专家讲师
现任AMT资深讲师。毕业于上海交通大学,获软件工程硕士学位。国际项目管理协会认证IPMP, CELEMi 认证讲师。
唐老师在项目管理、流程管理、IT治理等领域内具有非常丰富的培训和咨询经验,曾经为国内外的几十家企业提供过服务。
唐老师长期从事管理咨询工作,有深厚的项目管理实践经验。职业生涯丰富,有甲方、乙方项目经理的实践经验,既熟悉基层业务和国内企业的管理现状,又熟悉先进的项目管理理论和方法,有较广的知识结构和较丰富的行业经验,对如何将理论与实践相结合,解决企业的实际问题,有独到的见解和实践能力。

部分学员评价

唐老师用丰富的经验给我解决了一些重要疑惑,内容很丰富,讲解很生动。

本课程名称: IT战略规划

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