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课 题：销售预测与生产计划 主讲老师：周云
1) 运作流程图分析
企业运作流程简析
价值流分析与讨论
2) 需求管理与销售预测
需求管理初步
销售预测必须考虑的八大因素
滚动销售预测与预测误差分析
3) 库存控制的几个关键模型
影响库存水准的主要因素
库存计划的四个经典模型
s，Q模型
R，S模型
s S,模型
R，s, S 模型
订货批量计算的五种方法
库存的服务水平模型
缺货概率
缺货次数
完成率
安全库存的设定与服务水平的关系
库存的成本模型-ABC成本分析
4) 订单处理与生产、采购计划
订单处理的原则与方法
如何处理紧急订单
生产计划必须考虑的因素
生产计划的分类
生产计划的分解与排程
MRP中的库存水平设置
采购计划的关键控制方法
VMI供应商库存管理的六种方法
5) 交货期与库存速度管理
生产进度管理
什么是交货期
如何缩短交货期
什么是库存速度
如何加快库存周转
全过程库存控制与库存趋势分析
6) 新产品上市与产品终止
新产品上市对产品供应的特殊要求
产品终止对产品供应的特殊要求
培训师介绍：
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评
接受周老师培训的客户已经超过千家。
本课程名称： 销售预测与生产计划
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