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培训受众:

有志于建设真实有效的企业文化体系的CEO及HR

课程收益:

透析企业文化之本质，帮助企业厘清企业文化真正应当具备的要素，并提供一些建设企业文化的有效工具，以建立一支更具凝聚力也因此更具行动力的团队。

课程大纲:

仪式与传统——组织文化认同

一、 课程背景与特点

企业文化是许多企业都知道很重要，但实际却不怎么重视，用起来也常常不得其法的一个管理领域。本课程采用心理学、设计学等学科知识，透析企业文化之本质，帮助企业厘清企业文化真正应当具备的要素，并提供一些建设企业文化的有效工具，以建立一支更具凝聚力也因此更具行动力的团队。

二、 学员对象

有志于建设真实有效的企业文化体系的CEO及HR

三、 课程时间

1天

四、 课程大纲

（一）你过去知道的企业文化知识可能全都是错的

1、最流行也最容易用错的工具——使命、愿景和价值观；

2、我们对企业文化应该有什么期待？

3、被严重忽视了的三个真正的企业文化要素；

（二）企业文化的完整图景

1、决定企业文化的两大关键

2、素质行为与企业文化

3、企业文化要不要制度化？

（三）讲故事+ 仪式感= 有灵魂的组织

1、激励人心的四大关键时刻

2、造梗：文化事件选择与文化故事的创作

3、事半功倍的“形式主义”

4、企业中的三种仪式活动及其要素

5、内部危机公关与文化建设

6、传统就是固化的仪式

培训师介绍：

王骏声南京诚合益咨询公司合伙人高级咨询顾问
南京拾火者公司创始人、总经理、高级讲师。南京大学企业管理硕士，曾任某上市公司运营管理经理、薪酬福利经理等职，
多年管理咨询经验，历经三十多个咨询项目，领域涉及战略、组织、人力资源等多个方向。同时，对领导力和组织文化建设有深入研究和独到见解，多次在金柚网、千聊、荔枝微课等平台及线下组织进行主题分享和课程讲授。
擅长领域：组织文化与领导力建设、战略规划与澄清、组织设计与优化、团队管理能力提升、薪酬激励体系、绩效管理、人才测评与盘点等。
服务企业：华晨集团、陕西同济、口子酒业、中设集团、沧州大化、上海华培、山东枣建集团、江苏盐业、南京高风投等。
自主开发讲授课程：《场景领导力——管理者的能力修炼课》、《文化认同力——组织的文化建设课》、《职业化心态与行为》、《企业中高层管理能力提升》等。

本课程名称： 仪式与传统——组织文化认同

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