您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

MTP中层管理提升训练

暂无评价   
  • 开课时间:2008年10月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年10月18日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:41679
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:355
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

邀请对象:企业中高层管理者、储备中层干部、对管理感兴趣的人士;

课程收益:

课程目的
(一)明确中层管理者的角色及所需管理技能;
(二)掌握目标管理、任务分配、向上向下及跨部门沟通技巧等中层管理技能;
(三)掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法。

课程大纲:

课程提纲
(一)现代经理人角色认知与素养
1、现代环境变化对中层管理者提出的挑战
2、出色经理的4种角色
3、中层管理者是经营者的替身
(二)中层经理如何建设高绩效的团队
1、团队绩效不良的原因分析
2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素
3、团队冲突(部门间)的处理流程与方法
(三)团队阶段式领导技能――如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术
1、团队发展的层次与阶段
2、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
(四)管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性
1、激励的意义,激励的误区――为什么很多领导不会激励
2、领导者激励常用的原则
3、领导日常激励的手段
(五)经理人的沟通管理
1、为什么会出现沟而不通?沟壑?勾心斗角?
2、沟通中的三项法宝――反馈技术、探寻技术、表达艺术
3、如何通过沟通处理部门间的冲突
(六)经理人辅导员工技能――情景领导技能
1、教练式经理应该担任的职责
2、工作中辅导的四个步骤
3、不同阶段的员工如何进行有效的辅导

培训师介绍:

 
原施乐(中国)大区经理 张习宁
曾任联想集团大客户销售经理,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团管理中心高级经理人。美国情景领导研究会讲师。
张老师在联想与施乐等著名企业有着长达10年丰富的管理经验,曾主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员。对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。为米奇林轮胎、中国移动、中国银行、海尔集团、万科等上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,300余场的培训经验、极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
主要课程:销售技巧、销售过程管理、团队建设、领导力、大客户销售管理等。

本课程名称: MTP中层管理提升训练

查看更多:领导力公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%