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实战型财务总监研修班

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  • 开课时间:2009年01月15日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年01月18日 17:00
  • 课程时长:108小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:41724
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

课程收益:

国际知名院校: 由清华大学继续教育学院举办,并整合知名培训机构――管理顾问有限公司的课程体系,立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

课程大纲:

企业财务战略及前瞻(1天) 财务分析与企业价值管理(1天)
财务战略制定的程序与方法 企业财务分析的方法与工具
企业财务战略的内容与程序
财务战略与企业战略的关系
企业财务战略环境
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
股利战略制定与实施
财务分析的价值及财务职能的重新定位
财务报表结构分析
经营绩效分析
现金流量分析
企业健康状况诊断
增长模式分析――案例讨论
企业价值分析
企业项目评估与投融资实务(1天) 全面预算管理(2天)
并购的流程与企业价值评估的方法 预算编制的流程与有效工具
企业并购的动因
影响企业并购的重要财务指标
跨国公司并购的基本流程与评估方法
尽职调查的基本程序
企业价值评估方法与案例分析
企业并购后的整合
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算编制实务
预算的执行与控制
预算与目标绩效考核
具体方法与案例分析
企业内部控制与风险管理(1天) 基于战略的绩效管理实务(1天)
内部控制的技巧与应用方法 绩效管理、考评体系构建的原则与方法
企业运营中的风险
识别企业经营中的重要风险领域
控制风险的技巧
建立企业内部控制机制
设计内部控制的绩效标准
企业内部控制机制的实施与应用
企业绩效考评体系构建
如何设定高明的绩效目标
如何在考评中做技能评估
如何做好绩效考评前的准备工作
如何避免绩效考评中常见误区
如何在考评中/后进行有效的激励
国家税制与纳税筹划(1天) 讲座:成本分析与管理
掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法 掌握企业成本的类型与管理方法
国内各种税种的改革
税改对企业的影响
纳税筹划基本知识
纳税筹划的条件与主要方法
企业日常成本管理与纳税筹划
企业利润分配与纳税筹划
成本是怎样炼成的
成本与战略的三种模式
传统成本控制方法的局限性分析
成本与决策
如何降低资金成本
成本与绩效考评

培训师介绍:

 
由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

本课程名称: 实战型财务总监研修班

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