10月11-12日 项目招投标经典案例分析 公开课

项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员课程要求：参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。

项目的招投标与合同管理是项目采购中的重要组成部分，它直接影响着项目的成败，良好的项目招投标与合同管理对业主和承包方的利益保护都是至关重要的。本课程将详细介绍招投标的流程及准备，合同种类及FIDIC条款，合同谈判知识与准备技巧等。

10月11-12日 项目招投标经典案例分析 公开课
――现代卓越项目管理实战系列课程
课程概述：
项目的招投标与合同管理是项目采购中的重要组成部分，它直接影响着项目的成败，良好的项目招投标与合同管理对业主和承包方的利益保护都是至关重要的。本课程将详细介绍招投标的流程及准备，合同种类及FIDIC条款，合同谈判知识与准备技巧等。

课程对象：
项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员课程要求：参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。

推荐书籍：
《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》

讲师介绍：
孙老师，工程机械学士、国际贸易第二学历，PMP，中国路桥总公司高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理。具有20年以上国际工程项目管理经历。先后在亚洲、非洲地区国家从事路桥施工、高速公路、污水处理、机械设备及建材采购、合同谈判、招标投标、工程总承包等项目管理工作。经验丰富，先后摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中油国际工程公司、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团总承包公司、中船上海第九研究院、2008北京奥组委、南京大陆中电科技股份有限公司、天津国华盘山实业总公司、深圳天健集团等企业进行过项目管理培训与咨询。讲课风格，案例丰富、生动风趣，结合自身丰富项目管理实践进行讲解，深受企业或学员一致好评。

课程大纲：
课程名称 项目招投标经典案例分析 培训周期 2天 授课专家 Mr. Sun
课程概述 作为甲方，你是否曾经对分包商的管理失控，造成花了很多钱，却并没能买到自己真正想要的？当您的项目在合同条件下执行时，是否经常发现早期没能识别的问题不断出现，导致最终损失利润？激烈的市场竞争背景下，企业的竞争就是人才的竞争。为了与国际社会接轨和企业的生存、发展，培养通晓国际惯例尤其是招投标与合同管理的人才已刻不容缓。
课程目标 本课程结合实际案例，为学员详细讲解项目采购及合同管理知识，使您的企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地！并且，给那些在不公平合同条件中受到损害的一方提供解决思路。通过生动、真实地案例及讨论进行教学，学员将对合同管理有全新的认识和重视意识，并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。

课程纲要 第一部分 第二部分
纲要内容 招投标与合同管理概述
建设工程领域机制
招标承包制
项目的选择与优先级评价
招投标与合同管理的关系
工程项目招投标
招投标程序
招标方式、承包方式与计价方式
招标文件编制
承包公司进入市场策略
投标可行性分析与风险分析
资格审查
编标报价策略技巧
评标与定标
合同谈判与签约策略
穿插实战案例分析 工程承包合同
承包合同的概念、类型与特征
承包合同的签定、履行、变更与终止
保函与保险
FIDIC合同条件简述
穿插实战案例分析
工程项目合同管理
合同管理概述
合同风险管理
合同履约管理
项目索赔管理
合同争端管理
穿插大量实战案例分析
授课方式 互动式授课，分组练习、结合工程领域案例分析讨论，鼓励学员积极参与的提问。
培训时间： 10月11- 12日（周六- 日）2天 上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

培训地点：华中科技大学主校区东八楼608教室

培训费用： 1880元/人，（含培训讲义、证书）

报名截止日期： 2008年9月28日（周六）

孙老师，工程机械学士、国际贸易第二学历，PMP，中国路桥总公司高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理。具有20年以上国际工程项目管理经历。先后在亚洲、非洲地区国家从事路桥施工、高速公路、污水处理、机械设备及建材采购、合同谈判、招标投标、工程总承包等项目管理工作。经验丰富，先后摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中油国际工程公司、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团总承包公司、中船上海第九研究院、2008北京奥组委、南京大陆中电科技股份有限公司、天津国华盘山实业总公司、深圳天健集团等企业进行过项目管理培训与咨询。讲课风格，案例丰富、生动风趣，结合自身丰富项目管理实践进行讲解，深受企业或学员一致好评。