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培训受众:

董事长、CEO、销售总监、研发总监、服务总监、资深骨干等（建议董事长带领领导班子参课）

课程收益:

学习受益：理解华为如何构建以客户为中心，让听得见炮声的人呼唤炮火的三大价值流程运作体系；并在老师的引导带领下深入研究如何把其道法术融入到自己企业实际管理中，最终实现三大目标：高效快速开发出高质量的有商业价值的产品；提升营销能力以持续为企业“造血”，基于LTC流程，通过“铁三角”作战组织协同运作，增多项目线索，提高打单成功率，提升项目质量，顺利成功回款；高效解决售后问题，提升满意度，口碑相传，打造服务成为一个重要竞争优势，并让服务从“烧钱”变成新的“利润中心”。

课程大纲:

特训营背景：一个企业无非就三件大事，第一件是快速开发出高质量产品，第二件是把产品卖给更多客户且能把钱收回来，第三件是解决好售后问题，让客户满意，持续下订单。这三件大事对应的管理流程就是研发IPD、营销LTC、服务ITR。企业竞争就是管理的竞争，企业想获得强大竞争力，就要持续优化这三大价值流程，把企业成功实践经验和失败教训融入到流程中，“用流程的确定性来应对结果不确定性”。而华为的实践经验值得参考借鉴，因此智谋帮商学院举办本公开课，通过两天一夜，带领企业系统地深入学习华为三大价值流体系，努力做到企业高管一次参训就能掌握经营管理所有精华，助力企业实现战略目标。

培训师介绍：

许浩明老师，十几年华为管理经验，北京大学毕业，资深LTC/IPD/ITR专家。在华为获难得的轮岗机会，在华为研发销售服务三大核心部门都历练过，历任研发经理、服务经理、销售主任、产品全球市场拓展部部长、流程管理变革总监等职务；对华为管理有更全面、更深刻、更系统的理解；华为“铁三角”的三个角色都亲身历练实战过有切身体会；华为LTC流程方案负责人，清楚每个方案设计细节背后的原因；美国PMI项目管理认证会员。

本课程名称： 向华为学习营销LTC/研发IPD/服务ITR三大价值流程变革特训营

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