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[10/17-18/24-25]敏捷制造----多品种、少批量生产过程控制

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培训受众:

制造型企业各级管理人员

课程收益:

1、了解敏捷制造的基本概念,掌握敏捷制造的相关手法。
2、实现快速低成本地多种少量的交货要求,降低库存水平(原材料、半成品与在制品)。
3、全面把握需求与供应链,减少资金积压,提高现金周转效率。
4、降低供应链与物流运营总成本,提升核心竞争能力。
5、提高生产系统的柔性以满足客户多样性的要求。

培训颁发证书:

课程大纲:

标题:[10/17-18/24-25]敏捷制造----多品种、少批量生产过程控制 发布时间:2008-9-24

敏捷制造――多品种、少批量生产过程控制

课程背景:
为了应对21世纪的挑战,企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力愈加重要,多品种、少批量、短交期的竞争环境已经成为制造业发展的趋势。竞争使得一个产品生命周期越来越短,制造技术越来越复杂,生产批量越来越少。过去大批量生产的刚性生产线,显得越来越不适应。竞争要求企业能将原有的刚性生产模式改成敏捷化的;要求企业能迅速进行重组,以对市场机遇做出敏捷反应,生产出用户所需要的产品。
1991年,美国众多工业界的主要决策人在向美国国会提交的《美国21世纪制造战略报告》中提出了一个崭新的工业生产模式――以动态联盟为基础的敏捷竞争模式,为全面提升企业竞争力提供一个未来完整的解决方案。

课程收益:
1、了解敏捷制造的基本概念,掌握敏捷制造的相关手法。
2、实现快速低成本地多种少量的交货要求,降低库存水平(原材料、半成品与在制品)。
3、全面把握需求与供应链,减少资金积压,提高现金周转效率。
4、降低供应链与物流运营总成本,提升核心竞争能力。
5、提高生产系统的柔性以满足客户多样性的要求。

适合对象:
制造型企业各级管理人员。

课程内容:
一、敏捷制造基本概念
1、企业困惑:市场巨变的竞争压力
2、客户要求的变化:多品种、少批量和短交期
3、先进制造技术:精益生产与敏捷制造
4、敏捷制造的生产运作特点
5、敏捷制造的产品设计系统
6、敏捷制造的产品数据管理
7、敏捷制造的企业资源管理
二、敏捷制造供应链案例分析
1、敏捷制造供应链案例精解
2、供应链中的时间与影响
3、供应链中的成本浪费
4、对供应商的总评估
5、供应链开发的五个阶段
三、用时间消灭空间―提高库存周转
1、为什么要提高库存周转率
2、库存控制的一般方法
3、通过降低库存暴露问题
4、布置原则优化与提高库存周转
5、库存控制关键绩效指标体系
6、库存周转率计算方法与监控
四、柔性生产单元―先流动再拉动
1、P-Q分析与产品族分类
2、需求节拍与生产速度
3、U型布局与连续流
4、生产线平衡分析与瓶颈改善
5、物料运动与拉动系统
6、看板的种类与样式
五、生产计划敏捷化―多品种少批量生产计划管理
1、产销协调管理
2、生产计划的种类
3、生产计划的步骤
六、生产控制敏捷化―多品种少批量生产控制
1、有效的工作调派方法
2、适当的进度控制
3、生产异常管理
4、交期延误的预防与对策
5、紧急订单、临时插单的因应
七、有效的物料控制方法
1、物料管理常见的问题
2、物料管理的目标
3、订货式物料管理实务运作事项
4、科学的物料管理模式
5、仓储与外包管理的原则
6、降低物耗、减少浪费
八、快速换型SMED改进机会
1、快速换型的基本概念
2、快速换型的基本过程
3、快速换型的一般案例
4、快速换型八步法
5、快速换型改进机会

课程时间:
两天(十二小时)
培训老师:高级敏捷制造大师
培训价格:2200元/天


培训师介绍:

 
Mr.wen:中国企业联合会管理培训中心客座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称: [10/17-18/24-25]敏捷制造----多品种、少批量生产过程控制

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