您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

零缺陷品质管理

暂无评价   
  • 开课时间:2008年10月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年10月18日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:42642
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:1869
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
300
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

品质部负责人、企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。

课程收益:

1、了解零缺陷管理的真正内涵;
2、学习如何在企业中推行零缺陷管理运动;
3、全面领略零缺陷管理理念及运作模式,为企业提升质量管理水平提供支持;
4、掌握生产过程零缺陷的几个重要控制点;
5、教学员如何运用常用的品质管理方法来管理日常的工作;

课程大纲:

一.零缺陷品质管理概述
1.零缺陷管理的特征
2.质量管理核心是预防
3.工作的标准是零缺陷
4.现场的浪费与问题
5.零缺陷-零浪费的思想
二. 现场质量管理的要点
1.质量管理的基点-关注顾客
2.质量管理的几大误区
3.解决问题的思考方法
4.质量的执行,衡量和标准化方法
三.开展零缺陷内部改善的工具
1.量产性评价
2.作业指导书
3.过程控制
4.检查管理
5.异常管理
6.质量月报
四.生产过程零缺陷的几个重要控制点
1.消灭浪费和缺陷的起点为产品设计
2.生产线的系统管理
3.检验检查点的合理有效布局
4.有效的方法-目视与看板管理
五.实现零缺陷的系统方法简介
1.MBO的流程与有效推行
2.PDCA循环
3.QCC的辅导技巧
4.5S活动
5.精益制造与IE及JIT
6.企业流程绩效管理-BPPS
六.零缺陷质量的组织保证
1.长期的培训与教育
2.全员参与,领导承诺
3.公司各层人员的任务
七.零缺陷质量的持续改进
1.改进目标的设置
2.消除缺陷的几种有效途径
3.持续改进的团队合作

培训师介绍:

 
李文棕老师,博明公司资深顾问师,逢甲大学硕士,曾先后供职于佳能公司、顶新集团(康师傅集团)、映泰集团品保部协理、迪吉多计算机股份有限公司,台湾固特异轮胎股份有限公司。李老师制造业实战经验丰富,从事过生产部、管理部、品质部等中高层管理工作,之后转入咨询顾问行业,曾任职于华盛顿国际集团、逸华企业管理顾问(高级讲师)。拥有20多年制造业实战管理经验,近10年咨询顾问经验,所授课程非常适合企业实际,效果卓著,深受好评。曾授课予富士康集团、英志集团、台达集团、普耀集团、帝闻公司、长安讯达、友讯公司、特安电子、东聚电子、微星科技、映泰集团、顶新集团、正崴集团等。

本课程名称: 零缺陷品质管理

查看更多:质量管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%