您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

统计过程管理SPC

暂无评价   
  • 开课时间:2008年11月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年11月09日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:42660
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:381
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

:企业研发部、生产、技术部、企划部、制造部、品管部等相关人员

课程收益:

一、背景
FMEA,SPC,MSA我们称之为预防工具三剑客,SPC,MSA更是以数据为基础的预防性工具。我们在企业很多时候是有数据统计,没有数据分析,更是没有分析后的应用与改善。
课程特点: 实务,从简单到复杂,循序渐进,活学活用。
培训受益
◆让学员认识统计过程控制,是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到“事前预防”的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。
◆通过课程的学习,让学员了解SPC的原理,正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。

培训颁发证书:

香港培训认证中心国际职业资格认证中心 国际注册生产管理师(质量管理方向)》职业资格证书/自选

课程大纲:

统计过程管理SPC
一、背景
FMEA,SPC,MSA我们称之为预防工具三剑客,SPC,MSA更是以数据为基础的预防性工具。我们在企业很多时候是有数据统计,没有数据分析,更是没有分析后的应用与改善。
课程特点: 实务,从简单到复杂,循序渐进,活学活用。
培训受益
◆让学员认识统计过程控制,是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到“事前预防”的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。
◆通过课程的学习,让学员了解SPC的原理,正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。
二、培训时间:11月8-9日
三、培训地点:深圳市南山
四、培训费用:1600元/位(含培训费,讲义费,午餐费,税费,茶点)
认证费用:500元/人(参加香港认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
说 明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心 国际注册生产管理师(质量管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。
五、课程内容:
一、各阶段的质量管理重点
二.数据的基本常识:

⒈数据的分类
⒉收集数据的目的
⒊收集数据应按注意的事项
①有效数字
②数字的修约规则
⒋数据的几个重要特征:
①表示数据集中位置的特征数
②表示数据离散程度的特征数:极差、方差、标准偏差(σ)
⒌标准差与平均值关系

三、关于SPC理解

SPC起源、背景
最新版本 SPC的变化
SPC的假设条件
统计资料的类型(计数、计量)
正态分布
中值、极差、标准偏差的计算
过程的变异

四、控 制 图--SPC质量控制的基本元素是控制图。
⒈什么是控制图:(控制图原理:3σ原则)
⒉控制图的主要用途:
变异的本质:共同原因、特殊原因
管制状态

SPC两个阶段:分析阶段,监控阶段
分析用的控制图主要目的:
管理用的控制图主要作用:充分体现出SPC预防控制的作用。
⒊控制图的基本形式
控制图的种类及主要用途 (表)
⒋计量值控制图
⑴平均值-极差控制图
⑵中位数和极差控制图:案例:
⑶单值─移动极差控制图(X-Rs)
⑷平均值和标准偏差控制图案例:
⑸控制线的修订分析
⒌计数值控制图
计数值控制图有不合格品率控制图(P图)、不合格品数控制图(Pn)图、单位缺陷控制图(u图)和缺陷控制图(C图)。
⑴不合格品率控制图(P控制图)
主要用途
P控制图几种画法:
一是收集的样本大小n不等
二是对上述控制界限的计算进行简化,
不合格品率控制图(P控制图)画法:案例1:案例2:
⑵不合格品数控制图(Pn控制图)案例:
⑶单位缺陷数控制图(μ控制图)
⑷缺陷数控制图(C图) (例子)
⑸公差百分率控制图
①什么是公差百分率控制图
②中心线和控制界限的确定
③公差百分率控制图的特点
⒍控制图的观察分析
控制图与工序变化的分析和判断
⑴工序稳定状态的判断
工序是否处于稳定状态,必须同时要满足两个原则
⑵工序不稳定状态的判断
①点子超出控制界限

②点子处在警戒区内
③点子在控制界限内,但点子排列有缺陷
⒎控制图异常的处理
⑴4种情况应重新计算控制界限并作控制图:
⑵控制图两种错误的分析
⑶3σ控制界限的意义
⑷质量特性与控制图的选择要考虑的6个方面:
⒏使用控制图的注意事项
①分组问题、 ②分层问题、③控制界限的重新计算
课堂练习
五、工序能力分析
⒈工序能力的含义:工序能力与生产能力、机械能力的区别
⒉工序能力的数量表示:
为什么用6σ来表示工序能力?
⒊工序能力与公差图
⒋工序能力指数Cp及其计算
①正态分布
②双向允差,工序分布中心与规格中心重合(即无偏移的情况)
③双向允差,工序分布中心与规格中心有偏移
有偏移时工序能力指数用符号CPK表示: 例:
④单向公差情况:只有公差上限TU时
单向公差情况:只有公差下限TL时 :例:
⒌工序能力的判断及处置
⑴工序能力判断标准
⑵有偏离系数工序能力的判断标准
⑶CP值对应的总体不合格品率表(%)
⒍处 置:
CP>1.67时、1.33 < CP≤1.67时、1< CP≤1.33时、0.67 < CP≤1时、CP≤0.67时
⒎改善及矫正措施
⒏工序能力指数计算练习
六、回顾与总结


六、培训师介绍:黄治淮老师
授课风格

普通话
课堂气氛活跃
授课内容主次分明、实用性强
课件图文并茂
理论+案例
实务培训师
基本信息
工作年限:14年 学 历:湖南师范大学本科
受教育状况:
深圳咨询行业协会PTT国际注册职业培训师培训合格。
曾经受训于中国汽车工业中心QS9000系统训练。
IRCA注册审核员考试通过,获IRCA审核员资格。
CNCA国家注册QMS,EMS,OHSAS 咨询师。
现任职
SGS深圳公司签约讲师
德沁企业策划顾问有限公司高级培训师,高级顾问师
专长课程
§基层管理类:5S推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、QC七手法与QIC、现场管理与改善
§技术类:仪器校正与管理、SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、APQP与CP(产品先期策划与控制计划)、问题分析与解决(8D方法)、生产计划与物料控制
历任职务
§ 中学语文教师
§ 日资-樱井制衣,相继担当储备干部,班长,课长
§ 怡达集团ISO部经理,负责集团所有分公司ISO 9000的推行工作及培训工作。
§ 嘉华电子集团QS部经理,负责总部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。
培训与辅导部分个案
中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的集团-芜湖威灵电机有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。

培训师介绍:

 
培训师介绍:黄治淮老师
授课风格

普通话
课堂气氛活跃
授课内容主次分明、实用性强
课件图文并茂
理论+案例
实务培训师
基本信息
工作年限:14年 学 历:湖南师范大学本科
受教育状况:
深圳咨询行业协会PTT国际注册职业培训师培训合格。
曾经受训于中国汽车工业中心QS9000系统训练。
IRCA注册审核员考试通过,获IRCA审核员资格。
CNCA国家注册QMS,EMS,OHSAS 咨询师。
现任职
SGS深圳公司签约讲师
德沁企业策划顾问有限公司高级培训师,高级顾问师
专长课程
§基层管理类:5S推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、QC七手法与QIC、现场管理与改善
§技术类:仪器校正与管理、SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、APQP与CP(产品先期策划与控制计划)、问题分析与解决(8D方法)、生产计划与物料控制
历任职务
§ 中学语文教师
§ 日资-樱井制衣,相继担当储备干部,班长,课长
§ 怡达集团ISO部经理,负责集团所有分公司ISO 9000的推行工作及培训工作。
§ 嘉华电子集团QS部经理,负责总部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。
培训与辅导部分个案
中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的集团-芜湖威灵电机有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。

本课程名称: 统计过程管理SPC

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%