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项目管理实战研修班 ----项目经理八大核心技能培训
公开课

项目管理实战研修班 ----项目经理八大核心技能培训

课程编号:42920
课程时长:1 天 / 7 小时
授课老师:苏老师
课程类别:项目管理
评分:3.0
课程已结束
开课地点:广州市

全国各地近期开课计划

排课计划ID课程地点上课时间状态操作
42920广州市天河区2009/09/25 ~ 2009/09/27报名已结束—

培训受众

项目管理实战研修班 ----项目经理八大核心技能培训培训受众

课程对象<br/>本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。

课程收益

项目管理实战研修班 ----项目经理八大核心技能培训课程收益

课程结束后,您将掌握:
? 知识:学习项目经理应该具备的岗位专业知识;
? 技能:以四个教学模块,八大核心技能贯穿课程,系统剖析项目管理的关键理念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
? 工具和技术:课程兼具理论与实务,知识体系与实践操作工具结合;从项目管理知识到专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升经理人的项目管理技术与应变能力。

课纲

项目管理实战研修班 ----项目经理八大核心技能培训课纲

课程大纲
1. 项目经理成功要素
项目经理知识技能要求:领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
与他人合作做事:人际交往能力
项目成功与失败:项目成功的含义及其因素、项目失败分析
案例:项目经理
2. 评价和选择项目
项目与项目管理
企业战略与项目:战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
项目论证:需求识别、可行性研究
案例:需求识别
项目评估和决策方法
案例:项目选择
3. .制定项目计划
项目启动:项目目标、项目章程、项目启动会议
核心过程计划:范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
综合计划:采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
案例
4. 监控项目过程
项目监控过程:进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
变更管理:项目变化及变更、变更控制
模拟练习
五. 验收和结束项目
项目验收:项目审计、项目移交
项目收尾:合同收尾、管理收尾
项目后评价
六. 运用项目管理技术
项目管理方法
项目管理技术方法:范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
应用案例
七. 领导项目与团队建设
领导项目:领导模式、情景领导
案例:领导风格
项目人力资源管理:团队发展模型、团队需求、建立高效团队
八. 有效管理项目干系人
项目管理环境:项目组织、项目干系人、项目经理及团队
项目冲突管理:认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
项目沟通管理
案例

授课专家

项目管理实战研修班 ----项目经理八大核心技能培训授课专家

硕士、高级咨询师、美国项目管理学会(PMI)认证“项目管理专业人员(PMP)”、项目管理师国家职业资格认证CPMP培训讲师、清华大学国际项目管理研究院特聘教授、世界银行贷款项目咨询专家,广州亚莱咨询有限公司咨询专家。1984年毕业于清华大学水利水电工程系,1991年获中山大学环境地学硕士学位。专业从事项目管理和相关管理领域的工作,在项目管理领域有20年的理论和实践经验。他担任过广州市利用世界银行贷款项目的项目官员和项目经理、政府扶贫开发项目的项目协调人、国有企业资产重组项目的项目协调人等职务,担任过公司董事<br/>长、总经理等职务。<br/>同时,他还是一位项目管理知识、实践课程的培训讲师。他的咨询领域集中在建设工程、环境保护和治理工程、农业开发、信息技术等相关行业、领域以及世界银行贷款项目、企业资产经营与重组等具有特定目标的项目。长期的、跨领域的项目管理理论探讨和实践经历,形成了他追求科学、严谨、务实、创新的工作作风。<br/><br/><br/>主要培训课程:<br/>项目管理师国家职业资格认证CPMP培训<br/>项目管理八大核心实战技能PMST培训<br/>美国“项目管理专业人员认证PMP”考前培训<br/>项目管理应用系列-项目管理实用工具和技术<br/>成长型企业项目管理实战特训<br/><br/><br/>培训过的客户:<br/>世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司、富力地产、等````

授课专家

苏老师

¥3,600

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