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项目管理实战研修班 ----项目经理八大核心技能培训

质量保证
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  • 开课时间:2009年09月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年09月27日 17:00
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 苏老师
  • 课程编号:42920
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

课程对象
本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。

课程收益:

课程结束后,您将掌握:
? 知识:学习项目经理应该具备的岗位专业知识;
? 技能:以四个教学模块,八大核心技能贯穿课程,系统剖析项目管理的关键理念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
? 工具和技术:课程兼具理论与实务,知识体系与实践操作工具结合;从项目管理知识到专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升经理人的项目管理技术与应变能力。

培训颁发证书:

培训学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权本中心颁发的21小时PDU证书。

课程大纲:

课程大纲
1. 项目经理成功要素
项目经理知识技能要求:领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
与他人合作做事:人际交往能力
项目成功与失败:项目成功的含义及其因素、项目失败分析
案例:项目经理
2. 评价和选择项目
项目与项目管理
企业战略与项目:战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
项目论证:需求识别、可行性研究
案例:需求识别
项目评估和决策方法
案例:项目选择
3. .制定项目计划
项目启动:项目目标、项目章程、项目启动会议
核心过程计划:范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
综合计划:采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
案例
4. 监控项目过程
项目监控过程:进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
变更管理:项目变化及变更、变更控制
模拟练习
五. 验收和结束项目
项目验收:项目审计、项目移交
项目收尾:合同收尾、管理收尾
项目后评价
六. 运用项目管理技术
项目管理方法
项目管理技术方法:范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
应用案例
七. 领导项目与团队建设
领导项目:领导模式、情景领导
案例:领导风格
项目人力资源管理:团队发展模型、团队需求、建立高效团队
八. 有效管理项目干系人
项目管理环境:项目组织、项目干系人、项目经理及团队
项目冲突管理:认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
项目沟通管理
案例

培训师介绍:

 
硕士、高级咨询师、美国项目管理学会(PMI)认证“项目管理专业人员(PMP)”、项目管理师国家职业资格认证CPMP培训讲师、清华大学国际项目管理研究院特聘教授、世界银行贷款项目咨询专家,广州亚莱咨询有限公司咨询专家。1984年毕业于清华大学水利水电工程系,1991年获中山大学环境地学硕士学位。专业从事项目管理和相关管理领域的工作,在项目管理领域有20年的理论和实践经验。他担任过广州市利用世界银行贷款项目的项目官员和项目经理、政府扶贫开发项目的项目协调人、国有企业资产重组项目的项目协调人等职务,担任过公司董事
长、总经理等职务。
同时,他还是一位项目管理知识、实践课程的培训讲师。他的咨询领域集中在建设工程、环境保护和治理工程、农业开发、信息技术等相关行业、领域以及世界银行贷款项目、企业资产经营与重组等具有特定目标的项目。长期的、跨领域的项目管理理论探讨和实践经历,形成了他追求科学、严谨、务实、创新的工作作风。


主要培训课程:
项目管理师国家职业资格认证CPMP培训
项目管理八大核心实战技能PMST培训
美国“项目管理专业人员认证PMP”考前培训
项目管理应用系列-项目管理实用工具和技术
成长型企业项目管理实战特训


培训过的客户:
世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司、富力地产、等````

本课程名称: 项目管理实战研修班 ----项目经理八大核心技能培训

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