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培训受众:
课程收益:
认识生产系统的本质
掌握生产过程控制的有效方法
掌握生产计划三个层级的编制技巧
掌握生产计划跟踪及落实的有效方法
掌握如何运用各种工具和方法压缩交期
课程大纲:
一、生产运营系统的本质
1、生产型态
2、生产与销售协调
二、班前会在交期控制中的妙用
1、 班前会简介培训
2、实际产生效果演示
三、生产计划编制的常见技巧
1、生产计划概念与流程
2、生产系统的运行结构
3.流水生产线的组织设计
4、生产计划的案例分析
四、生产作业计划分解务实
1、采购计划的编制的依据
2、生产的实际能力评估
3、作业计划编制层次
4、作业计划编制案例分析
五、大量生产类型中生产计划编制技巧
1. 流水生产线
2、生产线改造事例分析。
六、多品种少批量中生产计划编制技巧
1.多品种少批量生产
2.小批量生产先进的组织形式
3.成批生产类型的期量
4.标准及作业计划编制
七、急单、插单中的交期压缩方法
培训师介绍：
任职兵器工业部某大型军工企业生产总调度10年，香港某电子集团生产总管5年，浙江某民营企业生产副总4年。
擅长生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训，对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。
? 【培训】条理清晰，讲工具讲方法。案例来自于自己所咨询的过程，确保让学员耳目一新。
? 【咨询】从抽查计划单，检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效！
? 【客户】奥康集团、华达五金、欣达电梯、富达股份、赛纳鞋业、宏发工具,三英灯饰、兴益风机、、上虞晨辉集团、恒丰泰减速机、二轻服装厂、新兴塑料包装、中大鞋业、万全玩具、五云文具、富特带钢……
本课程名称： 生产计划与交期压缩
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