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《复制中层人才》-八荣八耻中高层特训营

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  • 开课时间:2008年11月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年11月02日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:42952
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:723
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培训受众:

企业董事长/总经理、中高层经理、优秀储备干部(适合团队参与研讨)

课程收益:

◆第一步、复制全局思维:让中高层领导拥有全局责任思维,让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任,懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资,懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入,就不会有团队能力的产出,同时任何时候要以榜样说服为荣,亲自做出表率!

◆第二步、复制驱动能力:让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”;让中高层懂得在行动中通过事前对抗分工、一对一责任,事中激励检查及协调沟通,事后总结分享;让中高层领导真正学会现代管理的核心及管理驱动技巧,并有方法让团队形成自动分享成长习惯!

◆第三步、复制制度管控:让中高层领导学会把成员的工作行动习惯和工作价值结果,统一纳入规范化的团队管理制度;让中高层懂得团队文化绝对要黑白分明,宽容错误行为的大坏处就是打击了优秀行为。

课程大纲:

● 学习精华:用“八荣八耻”建立企业内部批量复制人才标准,提出批量孵化方法!

1、司机思维为荣,乘客思维为耻,就算中高层屁股坐在领导位置,但他想的还是员工事情,他本质还是员工

2、投资成长为荣,抱怨责骂为耻,下属水平差不是领导的错,但下属水平不能获得成长绝对是领导本身的错

3、榜样说服为荣,空说道理为耻,让员工眼见为实,不仅仅在于证明能力,更重要是让团队获得信心与信任

4、驱动激活为荣,亲力亲为为耻,真正合格领导要懂得让团队 “万马奔腾”,多数领导只懂自己“一马当先”

5、检查激励为荣,等待结果为耻,员工不会做你希望的事情,只会做领导检查的事情,领导重视谁就检查谁

6、分享庆祝为荣,独享封闭为耻,分享共享平台让新员工短时间变成高手,让老员工在分享中渐变成高高手

7、制度管控为荣,面子管理为耻,人管人会累死人!领导必须懂得规范化结果数据管理,才可以带更多的兵

8、狼性淘汰为荣,没有原则为耻,对低水平员工和错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为最大的打击

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● 会.务.情.况:

课.题.地.点:《复制中层人才》-八荣八耻中高层特训营 (11月1-2日-深圳) (10月25-26日-郑州)

培.训.对.象: 企业董事长/总经理、中高层经理、优秀储备干部(适合团队参与研讨)

参.会.费.用:2800元/人(含教材\两天午餐\课间茶点)

特.别.备.注:为了控制课程质量,每场限设80个席位!

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● 两天详细学习细节:

第一步:复制全局思维――中高层的观念不变只会原地打转,观念一变马上天地宽

理念-下属水平差不是你的错,水平不提高就是你的错

◆第一步:司机思维为荣,乘客思维为耻―主动担起团队全局责任

-司机的本质:对整车人的安全负责,对到达目的地负责,责无旁贷!

-乘客的本质:可以看风景、可以唱歌,可以对到达路线完全不懂!

-公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任,在其位就要谋其政

◆第二步:投资成长为荣,抱怨责骂为耻――对团队成员能力负责

-误区―教会徒弟饿死师傅!自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧!

-真相―拥有打造人才能力,任何时候你都是最值钱的职业经理人!

-案例:中高层要懂现代沟通技巧!否则下属只把你说的当参考答案!

◆第三步:榜样说服为荣,空说道理为耻――亲自行动作出带头表率

-误区:在管理的职位就要享受权力,没有权力的区别谈何管理?

-真相:管理的真正本质在于互敬和信任,员工只会相信看到的!

-案例:管理者亲自示范一次,有时候比空说一百次道理更有效!

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第二步:复制驱动能力――中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”

理念:团队对抗决定团队效率,优秀团队需要激活!

◆第一步:驱动激活为荣,亲力亲为为耻―员工行动需要感性激励

-分组对抗――团队目标不是用来完成的,是用来竞争超越的!

-及时激励――现代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驱动!

◆第二步:检查激励为荣,等待结果为耻―团队成员不会做你希望的

误区:疑人不用,用人不疑,授权给谁就要绝对信任大胆放手去做!

真相:人无完人,只有神才不犯错误,只要是人就一定会犯错误!

-措施一:周期性检查――越重视谁越要检查谁!用人一定要疑!

-措施二:沟通激励---沟通过程难度,关注阶段结果才能获得结果

◆第三步:分享欢庆为荣,独享封闭为耻―团队需要自生长系统成长

误区:低调做人,高调做事,太出风头会造成太多不必要的麻烦!

-措施一:形成定期分享总结习惯,形成团队自生长自动成长系统

-措施二:打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩,任何进步

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第三步:复制制度管控――中高层只有懂规范化管控制度,才可以真正带更多的兵!

理念:人管人只会累死人,必须懂得数据化事实管控!

◆第一步:制度管控为荣,面子管理为耻―以数据化管理为管控核心

-第一,文化管控-文化是制度之上的制度,价值观决定管理成本!

-第二,制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间,并公开承诺!

-第三,平台管控-平台让大家参与讨论,形成反对机制和决策机制

铁打的营盘流水的兵,团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘

◆第二步:狼性淘汰为荣,没有原则为耻-不淘汰弱者,会淘汰强者

原理:优秀的团队都会强调危机,而差的团队天天都在歌舞升平!

真相:对错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为最大的打击

措施一:利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化

措施二:只选择,不改造,领导要把80%的精力放在优秀员工身上!

措施三:表面温情脉脉对员工是最大伤害,员工需要的是加速成长

培训师介绍:

 
主讲总教练:温伟能老师

◆现任维新咨询集团全国公司总经理;维新全国分公司中高层干部训练总教官;

◆擅长领域:系统化复制中高层管理运营能力、流程化打造团队高绩效执行力;

◆曾任品牌家电深圳区域负责人,负责制定区域团队销售计划和区域管理实施;

◆曾任著名咨询集团东莞公司总经理,负责制定公司年度战略、运营管理实施;

◆曾为三菱重工空调、金羚电器、简氏集团、依斯卡化妆品有限公司、华润涂

料集团、永新皮具制品有限公司、新亚洲金牌陶瓷有限公司、华日照明有限

公司、浦乐饲料有限公司、华英钢管有限公司、鸿源铝业制品有限公司、驷

大能源有限公司、常州依丽雅斯纺织品有限公司、北京众明国际集团等几十

家导入中高层管理能力提高辅导培训。

本课程名称: 《复制中层人才》-八荣八耻中高层特训营

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