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体验式培训――卓越团队与突破性领导力

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培训受众:

总经理、副总经理、总监、各部门经理主管等中、高层管理者

课程收益:

我们团队将走向何方?
我们团队现在出现了什么问题?
我们团队将面临什么困难与挑战?
我们作为团队一员能够为团队做点什么?
作为团队的领导者,常常面临着这样的困惑:团队徒有其形,内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战,如何才能发挥团队精神,建立群体共识,迅速提高工作效率?

我们长期的培训经验表明:工作技能、技巧的提升是建立在员工心态的调整和心智模式的改善基础上。只有改变了员工的心智模式,端正心态,团队才更有凝聚力。团队成员才能自觉自发地投入到工作学习中,共同发挥最大的潜能,达到企业的最终目标。

课程收益
个人收益:
自我反思,自我反省,自我突破,自我超越
帮助学员明晰自我的心智模式,明确目标和现状,实现自我突破、自我超越,全面提升对团队的向心力及执行力。

企业收益:
共同分享、共同学习、共同超越,共达目标
加强团队间的信任及情感交流,拓宽思考问题的方向,深度认识责任、承诺的涵义,凝聚全体力量,打造一支有共同奋斗目标,能创造高效业绩的卓越团队。

课程大纲:

课程特色
强调的是“先行后知”。通过个人在活动中的充分参与,来获得个人的体验。在培训师的引导下,团队成员共同交流,分享体验感悟,提升认知。
综合使用了语言引导、游戏互动、音乐渲染、灯光变换等手段,模拟设计各种场境和氛围,使学员在特定的环境里,全方位洞悉自己现状,体会、感悟、学习、思考和分享。
全面训练和强化学员的综合能力,改善学员固有的心智模式,引爆深藏于内心的气质和能量,自我发展、达成目标!
1天1夜全程封闭式学习。

课程大纲
一次别开生面的训练
一次团队生命的震撼
一次团队文化的凝聚
一次信念的洗礼
一次心智模式的突破
一次人性的感动
上 午 启迪篇
*破冰引发
营造与众不同的学习氛围,把学员带到学习的环境中来。
*定向讲解
1)反思团队中的领导与执行问题,破除团队迷惑;
2)明确体验式训练的方式和训练的目的;
3)让学员完成一个看似不可能任务,冲击学员固有的思维模式,说明信念决定行为,行为决定成果。
*团队力量
激发学员重新找到激情和力量,并让大家互相熟悉起来。
*团队组建
组建团队,调动学员参与的热情,融合团队人与人的关系。
*团队竞争
通过一系列的团队竞赛活动,让学员在完成挑战性任务的体验中,感受如何进行高效率的领导、计划、组织、分工、协作和控制的执行过程,启迪学员对团队活动中的执行心态和执行力进行反思。
*团队心态
一个看似简单做起来很难的团队活动,反思“团队的问题是谁的问题?”,帮助学员建立眼睛向内看的

*责任意识。

下 午 突破篇
*创 新
思路决定出路,细节决定成败,通过团队的学习找到团队成功的道路的过程。
*执 行
客观事实是最终的权威,通过一个简单的活动来检验学员的领导力和执行力,发现团队沟通对于团队执行力的重要意义,反思执行成功的关键因素。
*责 任
这是一个让你永远都不会忘记的体验式活动,通过这个催人泪下的场景,感悟“责任”沉甸甸的含义。

晚 上 升华篇
*心灵对话
通过和自己的内心对话,和自己建立真实连接。
和他人对话,感受对他人敞开心扉的感觉。
*团队与人际
体验一个人的孤独和打开心扉与他人建立连接的感受,认清人际关系的本质,缩短彼此之间的心灵的距

离。
*团队与爱心
感悟人和人之间的关系以及大家走到一起的意义,启迪潜意识中的感恩的心。
*总结分享
学员发表对整体活动中自己的感悟和心情,提出自己未来在生活和工作中的改进期望。

培训师介绍:

 
叶老师:
AACTP高级职业经理国际认证讲师,资深培训顾问,国内实战派管理专家,美国环球教育中心(Global Education Center)GEC(中国)高级经理。TOP-Experiential Trainer’s Training高级体验式认证培训师。曾任职全国销售经理、培训经理,在国内某大型企业担任过管理要职,具有丰富的管理、销售和培训经验。五年培训行业经验,曾先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT、TOP-ETT的训练。擅长实战管理、团队训练和销售技巧课程的开发和讲授,对组织管理、人力资源管理、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。曾培训过的客户有:中建三局、民生银行、招商银行、沿海集团、武钢集团、中国移动、中国联通、中冶连铸、武汉晨报、湖北长机科技、武汉邮政、顺驰地产、武汉群光、岱嘉电器、科锐电器、光明乳业、百事可乐等200多家知名企业。

本课程名称: 体验式培训――卓越团队与突破性领导力

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