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培训需求
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培训受众:
课程收益:
我们团队现在出现了什么问题？
我们团队将面临什么困难与挑战？
我们作为团队一员能够为团队做点什么？
作为团队的领导者，常常面临着这样的困惑：团队徒有其形，内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战，如何才能发挥团队精神，建立群体共识，迅速提高工作效率？
我们长期的培训经验表明：工作技能、技巧的提升是建立在员工心态的调整和心智模式的改善基础上。只有改变了员工的心智模式，端正心态，团队才更有凝聚力。团队成员才能自觉自发地投入到工作学习中，共同发挥最大的潜能，达到企业的最终目标。
课程收益
个人收益：
自我反思，自我反省，自我突破，自我超越
帮助学员明晰自我的心智模式，明确目标和现状，实现自我突破、自我超越，全面提升对团队的向心力及执行力。
企业收益：
共同分享、共同学习、共同超越，共达目标
加强团队间的信任及情感交流，拓宽思考问题的方向，深度认识责任、承诺的涵义，凝聚全体力量，打造一支有共同奋斗目标，能创造高效业绩的卓越团队。
课程大纲:
强调的是“先行后知”。通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验。在培训师的引导下，团队成员共同交流，分享体验感悟，提升认知。
综合使用了语言引导、游戏互动、音乐渲染、灯光变换等手段，模拟设计各种场境和氛围，使学员在特定的环境里，全方位洞悉自己现状，体会、感悟、学习、思考和分享。
全面训练和强化学员的综合能力，改善学员固有的心智模式，引爆深藏于内心的气质和能量，自我发展、达成目标！
1天1夜全程封闭式学习。
课程大纲
一次别开生面的训练
一次团队生命的震撼
一次团队文化的凝聚
一次信念的洗礼
一次心智模式的突破
一次人性的感动
上 午 启迪篇
*破冰引发
营造与众不同的学习氛围，把学员带到学习的环境中来。
*定向讲解
1）反思团队中的领导与执行问题，破除团队迷惑；
2）明确体验式训练的方式和训练的目的；
3）让学员完成一个看似不可能任务，冲击学员固有的思维模式，说明信念决定行为，行为决定成果。
*团队力量
激发学员重新找到激情和力量，并让大家互相熟悉起来。
*团队组建
组建团队，调动学员参与的热情，融合团队人与人的关系。
*团队竞争
通过一系列的团队竞赛活动，让学员在完成挑战性任务的体验中，感受如何进行高效率的领导、计划、组织、分工、协作和控制的执行过程，启迪学员对团队活动中的执行心态和执行力进行反思。
*团队心态
一个看似简单做起来很难的团队活动，反思“团队的问题是谁的问题？”，帮助学员建立眼睛向内看的
*责任意识。
下 午 突破篇
*创 新
思路决定出路，细节决定成败，通过团队的学习找到团队成功的道路的过程。
*执 行
客观事实是最终的权威，通过一个简单的活动来检验学员的领导力和执行力，发现团队沟通对于团队执行力的重要意义，反思执行成功的关键因素。
*责 任
这是一个让你永远都不会忘记的体验式活动，通过这个催人泪下的场景，感悟“责任”沉甸甸的含义。
晚 上 升华篇
*心灵对话
通过和自己的内心对话，和自己建立真实连接。
和他人对话，感受对他人敞开心扉的感觉。
*团队与人际
体验一个人的孤独和打开心扉与他人建立连接的感受，认清人际关系的本质，缩短彼此之间的心灵的距
离。
*团队与爱心
感悟人和人之间的关系以及大家走到一起的意义，启迪潜意识中的感恩的心。
*总结分享
学员发表对整体活动中自己的感悟和心情，提出自己未来在生活和工作中的改进期望。
培训师介绍：
AACTP高级职业经理国际认证讲师，资深培训顾问，国内实战派管理专家，美国环球教育中心（Global Education Center）GEC（中国）高级经理。TOP-Experiential Trainer’s Training高级体验式认证培训师。曾任职全国销售经理、培训经理，在国内某大型企业担任过管理要职，具有丰富的管理、销售和培训经验。五年培训行业经验，曾先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT、TOP-ETT的训练。擅长实战管理、团队训练和销售技巧课程的开发和讲授，对组织管理、人力资源管理、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。曾培训过的客户有：中建三局、民生银行、招商银行、沿海集团、武钢集团、中国移动、中国联通、中冶连铸、武汉晨报、湖北长机科技、武汉邮政、顺驰地产、武汉群光、岱嘉电器、科锐电器、光明乳业、百事可乐等200多家知名企业。
本课程名称： 体验式培训――卓越团队与突破性领导力
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