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课程收益:

知识方面：
1、明确工作分析的作用，掌握职位说明书的内容、设计步骤及常用的几种方法
2、熟悉招聘、甄选的一般流程，掌握招聘与录用的具体方法
3、熟悉各种招聘渠道，掌握不同求职者来源，分析其相对优缺点
4、掌握人才合理配置的各种策略
5、掌握人员测评与选拔的基本原理与方法
技能方面：
1、能够正确开展工作分析，进行岗位设计，编写职位说明书
2、能够根据组织需要和目标，选择正确的招聘策略，制定招聘实施方案
3、能够准确分析判断应聘者素质，选择录用合适人员到合适岗位，完成招聘的全程操作
4、能够对所在公司人员招聘、配置、甄选、录用方面的制度建设提出或制定方案
5、能够准确做好人员供求的预测分析
6、能够做好离职人员的相关管理工作

培训师介绍：

赵磊
中国人力资源研究会资深顾问、高级咨询师，高级培训师

曾在英资企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任HR经理、部长、副总经理、董事等职

积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果
在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例，其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。

部分典型的课程有：
《企业文化与组织建设》，《企业治理结构与股权设计》，《高效组织设计》，《基于能动导向的流程管理体系设计》，《岗位评价与薪酬体系设计》，《胜任岗位素质模型设计与应用》，《如何成为优秀的职业人力资源干部》，《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》，《如何激励与量化授权》，《职业管理者技能与提高》，《平衡积分卡如何在企业中实用》，《绩效管理与量化考核》，《团队沟通与个人发展》，《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》，《高层团队激励模型的应用》，《秘书和助理的专业技能》,《员工离职与危机管理》，《职业经理人职业素养提升》，《非人力资源经理的人力资源管理》等。

赵老师提供过内训课程的部分客户：
涉及电信、电力、航空、航天、石油化工、物流零售、煤炭开采、国铁运输、医药生产、纺织品生产、房地产、大型商贸超市等多领域多行业。

比较有代表性的部分企业有：
青岛（OEC）海骏物流公司、山东鲁艺集装箱货运公司、中国北方工业公司、中国空分设备公司、中国海洋石油集团公司、中石油华油集团、三元集团、华北电力局、江苏电力、珠江地产集团、唐山广电局、中国电子器件集团公司、招商银行、华联超市、联想集团四川分公司、中国第一冶金建设集团总公司等

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