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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 43459 | 北京科技礼堂 | 2008/11/14 ~ 2008/11/17 | 报名已结束 | — |
培训受众
现代企业财务管理实务与营利能力提升培训受众
企业董事长、总经理、财务经理、财务部长（处长）、各事业部部长、分公司经理、项目经理等中高层经营管理人员。
课程收益
现代企业财务管理实务与营利能力提升课程收益
为了贯彻落实国家“人才强国战略”，根据国务院部署，全国专业技术人员知识更新工程由国家人事部统一领导、统一规划、逐步实施、全国推广。为此，国家人事部制定了《专业技术人才知识更新工程（“653工程”）实施方案》（国人部发〔2005〕73号）和人事部办公厅《现代管理领域专业技术人才知识更新工程（“653工程” ）实施办法》（国人厅发〔2006〕44号）。
课纲
现代企业财务管理实务与营利能力提升课纲
（一）企业法人及部门经理理财技巧
（1）现代企业理财的基本理念；（2）理财目标和法律责任；（3）企业理财的总体思路与方法运用。（4）提高整体财务运作能力：建财务机制抓财务信息、善财务运作、审财务报告、查财务弊漏、避财务风险、树财务形象、压财务指标。
（二）企业总裁与首席财务官的融合
（1）企业CEO和CFO在管理视角和理念上的融合；（2）CEO和CFO融合：管理与财务的交互对应；（3）CEO和CFO融合的模块化及实例应用分析。
（三）现代企业经营与财务分析实务
（1）企业经营与销售分析（2）企业资金链风险预测与分析（3）企业资源要素分析（4）企业成本分析与有效的成本控制 （5）企业赢利点与利润源分析（6）企业经济活动综合分析。
（1）现代企业理财的基本理念；（2）理财目标和法律责任；（3）企业理财的总体思路与方法运用。（4）提高整体财务运作能力：建财务机制抓财务信息、善财务运作、审财务报告、查财务弊漏、避财务风险、树财务形象、压财务指标。
（二）企业总裁与首席财务官的融合
（1）企业CEO和CFO在管理视角和理念上的融合；（2）CEO和CFO融合：管理与财务的交互对应；（3）CEO和CFO融合的模块化及实例应用分析。
（三）现代企业经营与财务分析实务
（1）企业经营与销售分析（2）企业资金链风险预测与分析（3）企业资源要素分析（4）企业成本分析与有效的成本控制 （5）企业赢利点与利润源分析（6）企业经济活动综合分析。
授课专家
现代企业财务管理实务与营利能力提升授课专家
吴少平，现任首都经济贸易大学工商管理学院教授；兼任加利福尼亚美洲大学博士生导师、财政部会计师事务所专家委员、享受国务院政府特殊津贴专家、国家级管理现代化创新成果论证专家。《论经济改革方案多重效益的综合定量评测》等二十余项科研成果获奖。李成勋---著名经济学家、中国社科院研究员，主讲《当前国家宏观经济形势与企业决策调整》<br/>甄源泰---著名人才专家、人事部人才研究院研究员，主讲人力资源管理与企业管理人才评价<br/>张 德---著名管理学家、清华大学人力资源系主任，主讲《国外最新管理理论方法应用》<br/><br/>张位平―著名企业家、中海油副总裁，主讲《在国际商务交往中经理人如何施展个人魅力》<br/>杨大跃---著名职业经理人、华为集团副总裁，主讲《企业如何实现决策层与管理层的衔接》<br/>徐 源---著名职业经理人、原小天鹅集团副总裁，主讲《中高层经理人沟通》<br/><br/>
¥2,800
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