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培训受众:

企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记、政工部部长、企业文化处处长；企业人力资源部、企业文化部、党办、宣传部、工会、分公司负责企业文化管理的专职人员。

课程收益:

国家知识更新工程由人事部统一领导、统一规划、逐步实施、全国推广。国家人事部制定了《专业技术人才知识更新工程（“653工程”）实施方案》（国人部发〔2005〕73号）和《现代管理领域专业技术人才知识更新工程（“653工程” ）实施办法》（国人厅发〔2006〕44号）。参加研修者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《结业证书》。此证书是经理人根据各地人事管理部门规定，持该证书可以记入专业技术人员继续教育学分档案，作为晋升中高级专业职称、岗位聘用、晋级、职称评定和职业能力考核的有效证明。证书全国通用，并能上网查询。

培训颁发证书:

主办发证：国家人力资源和社会保障部、中国企业联合会颁发《培训结业证书》。

课程大纲:

培训内容
（一）、企业文化建设的过程控制与整体协调
1、企业文化专职部门对企业文化战略的理解/执行以及与核心领导层之间的关系；
2、企业文化建设专职部门与平行职能管理部门之间的关系问题。
3、集团专职企业文化干部与分公司企业文化干部的合作/协调与沟通；
4、企业文化干部“专兼矛盾”与“工文矛盾”问题的有效解决方法。
（二）企业亚文化建设实务
1、管理层廉洁文化建设与管理。
2、企业安全文化体系建设/安全意识教育与安全生产操作如何有机结合。
3、环境文化的软件与硬件建设。
4、质量文化与品牌文化的同步建设与日常管理。
5、企业职工文化建设创新。
6、学习文化建设与经营管理创新的关系。
（三）从企业文化效能评估到实现企业综合营利能力提升
1、企业管理文化的特色与效能分析。
2、经理人文化导向与企业潜规则的对抗与适应。
3、如何客观/科学地评估企业文化效能与经营管理能力水平。
4、企业文化常规测评与监测体系构建。
5、案例解密国内外企业文化测量理论与技术。
6、企业文化审计方法应用。

培训师介绍：

王成荣―著名企业文化专家、教授，主讲《企业文化建设过程控制与阶段评估》
吴少平―首都经贸大学教授、博导，主讲《企业文化管理与企业绩效提升》
李笑天―著名企业培训师,曾演讲300场，主讲《经理人文化与企业潜规则》
李国刚―原联想集团企业文化高级经理人，主讲《企业文化与团队工作氛围》
孙兵―企业文化实战派咨询专家，主讲《企业文化测量工具与方法》
王超逸―著名企业文化专家，主讲《企业文化绩效评估与企业软实力建设》

本课程名称： 关于举办第22期全国企业文化管理提升研讨班的通知

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