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11月1-2日 心理学在项目管理中的应用 公开课

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培训受众:

课程对象:
项目团队成员,组织中与项目相关的职能部门人员,以及其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

了解与项目管理相关的心理学知识,分析不同个性的人,如何成为项目经理,项目经理需要
的能力在理论学习和实践之外,和性格如何息息相关,做为项目经理,我们如何了解自己,
分析自己的优点和缺点,扬长避短,充分发挥自己所长,而加强自己的薄弱环节,在项目管
理中利用团队来弥补自己的不足,从而为职业生涯规划提供科学依据,这个依据一方面是源
于对项目经理生涯的科学的研究,一方面是来源于自身天性和成长经历所决定的自我,从而
实现自我最佳的职业生涯。

课程大纲:

11月1-2日 心理学在项目管理中的应用 公开课
――现代卓越项目管理实战系列课程

课程概述:
了解与项目管理相关的心理学知识,分析不同个性的人,如何成为项目经理,项目经理需要
的能力在理论学习和实践之外,和性格如何息息相关,做为项目经理,我们如何了解自己,
分析自己的优点和缺点,扬长避短,充分发挥自己所长,而加强自己的薄弱环节,在项目管
理中利用团队来弥补自己的不足,从而为职业生涯规划提供科学依据,这个依据一方面是源
于对项目经理生涯的科学的研究,一方面是来源于自身天性和成长经历所决定的自我,从而
实现自我最佳的职业生涯。

课程要求:参与者具有丰富的实际管理经验,宜在课堂上进行交流和讨论培训方式:讲学互动、
案例答疑、小组研讨、心得交流。

推荐书籍:
《PMBOK指南》《项目管理:计划进度和控制的系统方法》


课程大纲:

课程名称 心理学在项目管理中的应用 培训周期 3天 授课专家 Ms. Han


课程目标 了解成功项目经理需要的能力,能力与性格关系;通过案例返观自己,了解自己的能力特点;
通过量表测评、讨论和案例学习了解他人;
分析不同个性的人在项目中的角色,提高项目团队工作成效;
学会理解他人,建立高效团队;不同性格的成长之路,科学规划职业生涯;
情境与性格优势;理解领导力发展与个性关系,由内致外的领导与情境领导;
扬长避短,实现自我。

课程纲要 第一部分 第二部分
纲要
内容 什么是成功的项目管理?
项目经理的工作特点分析
--项目经理是个什么活儿?
--项目管理的主要特点
--项目管理对人的能力要求
管理与领导
沟通-最重要的项目管理能力?
压力

培训师介绍:

 
讲师介绍:
韩老师,北京大学医学部临床医学、北京大学医学部精神卫生研究所心理治疗硕士/博士、
澳洲格林威治大学中国MBA。先后在北京大学医学部精神卫生研究所及多家培训咨询公司担
任心理治疗医师、咨询师、高级培训讲师。授课风格:亲和,兼具专家型讲师风格。授课内
容基于深厚的心理学、社会学和医学背景,以及多年培训咨询工作对于社会和企业的理解,
有相对深厚的知识底蕴和丰富的社会阅历,以及个人独特的思考角度,心理治疗的专业训练,
与人格研究的背景,给了一个深入理解社会和人性的人本视角。授课内容旁征博引,融合心
理、社会、企业管理、文化于一炉。个人风格亲和风趣。培训客户:清华继续教育学院,清
华大学职业经理培训中心,浙江大学MBA、北京邮电大学项目管理学院等院校。中国移动、
中石化、中海油、中国人民银行、民生银行、蒙牛集团、搜狐、强生、三星中国总部、三星
电子、三星光电子、金海粮油、苏宁电器、上海外专局、亚都、岛津、DoCoMo,NEC,上海
贝尔-阿尔卡特、上海外专局、国研科技、中信国安、数码方舟、新宇软件、华瀚地产、中
科新维、泰来猎头、中咨宇桥、泰达国际心血管病医院、中日友好医院、302医院、北京仁
和医院、北京中关村医院、博仁医院、苏州福利院等。合作媒体:天下女人、午夜星空等。

本课程名称: 11月1-2日 心理学在项目管理中的应用 公开课

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