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国家采购供应师二级 认证

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  • 开课时间:2008年11月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年04月01日 17:00 周四
  • 课程时长:200小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:43546
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

具备以下条件之一者,可申报《采购供应师》(二级):
1、取得采购供应师三级(高级)职业资格证书两年以上。
2、具有相关专业的中级及以上技术职务。
3、具有大学专科学历,从事相关职业工作五年以上。
4、具有大学本科及以上学历,从事相关职业工作三年以上。
相关职业:采购部门、生产管理部门、物流管理部门、质量控制技术部门、企业管理
相关专业:企业管理专业、物流管理专业、经济贸易专业

课程收益:

随着技术、管理的不断创新,企业竞争日趋激烈,在企业运营中起着重要作用的采购人员必须根据社会环境的变化,参加采购培训以适应竞争要求,并运用各种新手段、新平台来实现最佳采购。
国家采购供应师二级培训志在为企业输送采购管理高级人才,提高自身的采购管理水平,发展和贯彻采购工作中应遵循的准则,从而促进采购行业的规范与发展。课程中包含采购人员需要全面掌握的采购供应知识,包含VA/VE价值分析工程,国内外合同法律法规的基本要求,按照供应链和物流的预测进行控制,战略采购及供应商审核,绩效管理等。
经过系统化的课程培训,取得了明显的效果,使在职学员提高了专业知识和实际操作技能,提高采购管理综合水平。

课程大纲:

教学内容:


教 学 内 容
采购基础与管理
● 采购的角色 ● 采购流程操作程序
● 采购的道德规范 ● 采购必备的其他专业技能
● 案例分析
合同管理
● 合约风险与风险分配 ● 合约谈判的技巧
● 合约谈判的禁忌 ● 各类合约的签订与实务
● 时程条款 品质条款 违约条款 ● 案例分析

供应商开发和管理
● 供应商选择要素的确定 ● 供应商的选择流程
● 供应商的等级的确认 ? ● 供应商评估体系的建立与实施
● 案例分析

采购谈判技巧
● 谈判的步骤与结构?????? ● 如何把握谈判的三要素
● 谈判的战略战术??????? ● 如何用谈判把价格降下来?
● 人性、需求及动机?????? ● 提高领悟力和洞察力的具体方法
● 案例分析
成本管理
● 财务报表基础???? ● 现金流量控制对企业营运的影响与关键性
● 采购如何帮助改善现金流量?? ● 采购如何帮助企业度过营运危机
● 资本预算采购决策?????? ● 以供应商为基准点的逆向思维与策略
● VA / VE 价值分析工程 ● 案例分析
国际贸易与进出口实务
● 国际贸易中采购相关规则 ● 案例分析
● 涉外采购纠纷的预防 ? ● 进出口流程及结算风险和保险问题

MRP、ERP与电子采购
● MRP运算程序的基本原理 ● RP下采购单制作、修改、入库和退货流程编制
● 采购流程编制 ● ERP与电子采购
● 案例分析

★ 复习
★ 答疑
★ 全市统一鉴定

培训师介绍:

 
有专业的讲师授课,共200学时,其中现场授课120学时,主题研讨与案例研习30学时,总结与辅导50学时。学期总共3个月,双休日上课。

本课程名称: 国家采购供应师二级 认证

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