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11月28-29日:《锻造项目管理实战高手―项目经理技能全面提升训练》

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培训受众:

邀请对象:企业中高层管理者、企业项目经理、项目管理人员、部门经理等。

课程收益:

课程目的:
(一)有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率,保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。
(二)通过现代项目管理核心内容组织的极具实用性的项目管理的培训,熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识,掌握项目管理的操作技能,培养团队协作精神,降低企业项目管理成本,提高项目管理人员的水平,进一步提升企业竞争力。
(三)创新地融入上百家企业项目管理实施经验,着重突出项目从哪里来、项目如何有效分解等实效性内容,使学员完全理解并迅速在实际工作中应用。

课程大纲:

课程提纲
(一)项目管理导论
1、企业项目执行中的问题
(1)目标的迷失 (2)效率的低下 (3)资源冲突 (4)组织混乱
2、项目管理的目的
(1)可行性机率 (2)效率提高 (3)稳定性加强 (4)热身练习:简单项目分配活动
3、项目管理的思想发展与历史
(1) 事件管理 (2)重点事件管理 (3)项目管理 (4)全面项目化管理

(二)项目与项目管理
1、项目与项目管理定义
(1)PMI的定义及项目特征 (2) 成功项目管理的原则
2、项目管理组织与干系人
(1)选择合适的项目管理组织 (2)认识与管理项目干系人
①案例:为什么某品牌产品迟迟不能上市
②案例:XX咨询项目经理对客户接口人的忽视后果?
③练习:某项目的干系人需求认识
3、项目阶段与项目生命周期
4、制约项目管理的三要素:时间、资源、绩效
5、项目管理面临的挑战

(三)项目从哪里来――如何进行项目立项
1、事件结构模型
(1)事件结构模型(系统、计划、项目、任务、活动)
(2)落实企业战略到项目计划产生(OGSM规划、ADP年度经营计划)
(3)如何通过ADP模型进行年度项目计划(从战略到执行)
①案例:某品牌企业OGSM与立项
②练习:结合本身工作,制定部门或个人OGSM,并确定项目
2、项目目标制定原则
(1)练习:制定项目POS
3、项目立项过程
(1)立项申请 (2)组建项目组 (3)项目策划 (4)项目启动会

(四)有效的项目计划制定
1、有效的项目分解结构WBS
(1)WBS是什么?大型/复杂事物的逻辑分解方法
(2)WBS的类型
(3)责任矩阵
①练习:作出办公室搬迁工作WBS结构图
②练习:做出某业务/产品开发项目WBS结构图
2、项目资源、工期、成本估算
(1)案例:悉尼歌剧院的建造是成功项目吗?
(2)互动:回顾以往的项目,从三项约束条件来考虑是否成功?
①资源类型与考虑要素
②工期估算(PERT法则)
③成本构成
3、任务排序与项目关键路径
(1)任务排序方法、技巧、工具
(2)根据WBS制作路径图
(3)案例:从高速公路收费站设立思考WBS的结构
①寻找关键路径与里程碑
②任务进度:将关键路径图转换为甘特图
(4)练习:选择工作项目进行路径图制作
4、项目风险计划与沟通计划
(1)项目风险计划(识别风险、评估风险、制定响应计划)
①案例:项目风险管理表
②练习:讨论工作项目可能存在的风险点
(2)项目沟通计划
①案例:制定项目沟通计划表
(五)项目的执行与控制
1、项目沟通实施
(1)项目沟通要点
(2)有效会议沟通的关键要素
(3)互动练习:你知道沟通的三种手段么?
2、项目监控
(1)监控要点
(2)项目监控的方法与工具
①案例:根据项目计划进度表进行监控
(3)实施监控过程中发现进度滞后可采取的方法
3、项目变更管理
(1)项目变更源头
①练习:讨论我们工作项目中发生过的项目变更情况
(2)典型的变更管理过程
4、项目收尾
(1)项目收尾阶段评估与验收
(2)项目总结与文件归档
(六)培训结束
1、分享案例:抢银行项目计划
2、业界项目成功的因素
3、问题与讨论

培训师介绍:

 
胡浩 原华为市场部经理
知名项目管理专家,曾任华为公司市场部经理,多年来为包括中国移动、中国电信、中国银行、中国石油、瑞士SIKA、鹰牌陶瓷(新加坡上市)、中通服(香港上市)、新世界地产、民生银行等在内的数百家知名企业提供过培训与咨询服务,其讲课风格热情生动且极富智慧,在客户中有着良好的口碑。
主要课程有项目管理、有效的问题分析与解决、品牌塑造与量化管理等。

本课程名称: 11月28-29日:《锻造项目管理实战高手―项目经理技能全面提升训练》

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