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员工离职原因分析与解决方案

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培训受众:

企业中层以上管理人员、部门经理等高层管理人员。

课程收益:

对于涉及员工离职的原因和如何管理的问题,本课程将进行详尽的分析和提供解决的建议。该课程融汇了中西方企业界管理实践的最优秀的经验,是公司赢得人才、稳定人才的致胜关键, 有效地运用员工留人留心的管理技巧对提升企业综合管理水平和塑造企业核心竞争力有重要的作用。

培训颁发证书:

机构证书

课程大纲:

第一讲 企业留人留心概述
一、什么是企业管理最重要但又最困难的方面?
1.“企业的竞争,归根到底是人才的竞争”
2.更深层次的思考:人力资源管理是决定企业生死存亡的关键
3.一个企业的成功要素
4.人力资源管理与员工离职的关系
5中国企业的现状和发展趋势:面对竞争和挑战
6.人力资源管理的内容和工作方针
7.员工管理的理论基础和原则
8.每个管理人员的四大职责和管理任务

第二讲 员工离职问题的分析
一、.你加盟高薪聘请你的“白板公司”吗?1.造成员工离职的几个表面原因
2.决定是否离职的其它原因是什么?
3.“留心”不能只靠一个钱而要靠五个“钱”
4.什么是人生的终极追求?
二、员工离职的20个主要原因分析
1.10个员工跳槽的个人原因
2.10个员工跳槽的企业原因
3.一个优秀员工离职对企业造成的10大影响

第三讲 如何留住企业优秀员工(通过薪酬福利留人)
一、薪酬是留住人才的最重要的因素吗
1.靠涨工资留人的时限有多长?
2.具有激励作用的薪酬体系设计
3.内在报酬的几种激励措施
4.知识型员工的薪酬激励管理策略
5.如何通过非经济性的方法留住人才而不单靠提薪?
二、福利体系留人的技巧
1.福利体系对留人的重要性与意义
2.具有激励作用的福利体系设计
3.如何通过培训的方法留人留心?
4,优秀企业依靠福利体系留人的成功经验

第四讲如何留住企业优秀员工(通过环境留人)
一、企业留才的四个思路
1.事业留人
2.环境留人
3.制度留人
4.感情留人
二、企业文化留人的重点
1.尊重员工意见
2.创造升迁机会
3.赞扬和精神奖励
4.“鼓励冒尖”的原则

第五讲如何留住企业优秀员工(通过沟通留人)
一、通过加强内部沟通留住优秀人才
1.沟通的重要性和意义
2.沟通的原理和原则、模式和形式概述
3.沟通十戒和沟通十大经验
4.如何与投诉和不满现有工资的员工进行有效的沟通
5.如何与准备离职的员工进行沟通
二、加强内部沟通交流的“葵花宝典”
1.企业沟通管理措施和方法
2.部门沟通管理措施和方法
3.个人沟通管理措施和方法
4.社团组织沟通管理措施和方法

第六讲 如何留住企业优秀员工(通过制度留人)
一、稳定员工队伍的管理技巧
1.减少员工离职的10个有效策略
2.企业如何留才的七种有效办法
3.如何增强企业员工凝聚力的30个秘诀
二、如何防范员工的离职?
1.离职前的珠丝马迹和跳槽前的征兆判断技巧
2.内部和外部情报收集的技巧
3.基层管理者处理员工离职的程序和要点
4.员工不满的化解和解决办法
5.“雷尼尔现象”带给我们的启发

培训师介绍:

 
彭老师
资历
山西太原富士康TWI特邀讲师、江西工业大学(企业管理专业)、美国国际训练协会认证培训师
体验式团队建设培训师、国家OSTA鉴定企业培训师、国家CETTIC鉴定企业管理师

部分客户
深圳富士康CNSBG事业群、深圳金德五金、深圳欧达可电子、深圳金泉米业、深圳宜搜科技、深圳精研科洁、中原地产、深圳天音通信、深圳嘟嘟文具、深圳国人通信、深圳艾默生科技、江厦郡酒楼、东莞晶苑集团、东莞铭基电子、东莞步步高通信、东莞嘉丰机电、东莞亨域电子、德丰集团洪梅电器厂、澳迪集团常平澳思制衣厂、康达纸品厂、山西太原富士康科技园等.

培训特点
生动活泼,深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,学员综合满意度调查均85分以上。

本课程名称: 员工离职原因分析与解决方案

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