北京（12月）PMP高级研修班

企业的高层管理人员、项目管理总监、项目管理办公室成员、合同、成本、进度、质量、安全、材料、设备等职能部门经理、项目经理、技术与工程部门的骨干等。

● 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；

● 学会有效的项目计划的制订方法；

● 熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；

● 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；

● 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；

● 了解现代项目管理的基本概念与最新进展；

● 掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；

● 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理；

一、项目管理的现状
●项目管理在中国的发展情况 ●项目管理专业认证及其重要性
●项目管理知识体系纵览
二、项目管理的基本原理
●项目管理的基本知识及定义 ●项目、规划、运营、生命周期、应用
●项目干系人的知识 ●限制条件、前提假设
●成功的项目经理应具备的核心能力 ●项目的五个阶段
●启动、计划、执行、控制、收尾
三、第一单元 项目集成管理 （PMBOK第四章）
●基本管理技能、目标管理 ●变更和变更控制、配置管理
●项目评价、过程报告、经验教训 ◆随堂测验及总结
四、团队活动
●组建项目团队、任命项目经理、项目领导及客户
●项目选择、团队命名、创建团队标志◆编制项目章程
五、第二单元 范围管理 （PMBOK 第五章）
●需求、详细说明、例外情况 ●项目选择技术 ●工作分解结构、范围控制
●冲突和项目生命周期 ●随堂测验及总结
六、团队活动
●编制范围说明书 ●范围说明书支持文件
七、第三单元 项目时间管理 （PMBOK 第六章）
●PERT、CPM、PDM、GERT ●赶工和快速跟进 ●蒙特卡罗分析技术
●网络图：计算关键路径、正推法、倒推法◆随堂测验及总结
八、团队活动◆为项目编制工作结构
九、课程练习◆类比估算
十、第四单元 项目成本管理 （PMBOK 第七章）
●财务分析、现值、成本收益率、IRR、偿还、沉入成本
●估算、数量级、预算、精确度 ●基本的成本管理术语
●储备金、紧急事件及应急管理 ●生命周期成本 ◆随堂测验及总结
十一、课堂练习◆Super Nova 案例分析、挣值技术及财务分析公式
十二、第五单元 项目质量管理（PMBOK 第八章）
●质量：确定、管理、计划、保证、控制
●七个工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、
质量检核表
●日本式管理制度连续的改进 ●设计和质量 ◆随堂测验及总结
十三、第六单元 项目人力资源管理
●项目人力资源管理的总体方法 ●组织结构形式
●职能、项目促进者、项目协调者、弱矩阵、强矩阵、项目
●权力类型 ●项目冲突、冲突管理 ●动机理论 ◆随堂测验及总结
十四、第七单元 沟通管理 （PMBOK第九章）
●沟通模型和沟通途径 ●沟通类型、沟通障碍 ●项目管理的角色
●建设有效的团队沟通 ●管理风格 ●组织结构和沟通◆随堂测验及总结
十五、课堂练习◆Benfield案例分析
十六、第八单元 项目风险管理
●风险管理确认 ●风险过程 ●风险应对
●风险控制 ◆随堂测验及总结
十七、课堂练习◆为项目团队设计风险管理计划
十八、第九单元 项目采购管理
●采购计划 ●招标计划 ●合同类型与风险管理
●合同管理 ●合同管理的组织工作 ◆随堂测验及总结
十九、第十单元 职业道德
●项目管理专业人员的职业道德 ●对PMI、本职业、客户与公众的责任
二十、第十一单元 PMP专业考试
●考试技巧 ●考前热身 ●水平考试
●考试结果评述 ◆课堂内容总结与评价
●其它的活动 ●项目团队比赛（争夺项目授权资格）
●更多的案例分析 ●根据工作分解结构进行的自下而上的估算
●更多的网络分析练习 ●其它的考试问题

肖文毅：
美国项目管理协会(PMI)认证PMP项目管理师
北京项目管理研究所咨询师、培训师、项目管理师 BMC 亚太地区首席顾问师
曾经在德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普－霍尔兹曼建筑股份有限公司、北京欧陆房地产开发经营有限公司、北京丰联房地产开发经营有限公司、北京高新建材开发区管理公司等国内外大型房地产、建筑公司任职，参与北京欧陆苑别墅、德国驻中国大使馆学校、晴翠园别墅和北京高新建材开发区等大型项目的建设。熟悉国际工程项目建设管理惯例与国内房地产开发项目建设基本流程和管理方法。
任职于中科项目管理研究所后，参与太原钢铁（集团）公司基本建设投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳等项目的咨询工作和美国微软公司项目管理培训系列教材的编写工作。
对PMP考试有很深的研究，在全国各地做过多期PMP考前培训班，学员通过率大大高于全国平均通过率。


吴永达：
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践，具有多年从事IT行业项目管理的经验。曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。